课程大纲：

如何提升项目策划培训

课程大纲：
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
现代项目管理框架与企业项目策划
企业项目与项目管理的性质
企业项目成功率低的原因分析
项目管理过程及其交互作用
项目管理知识体系在典型企业项目管理中的应用
企业战略目标与项目策划
企业项目管理层次
小组互动：ABCDE
项目组织与项目范围的工作分解过程
企业项目的范围定义
项目工作分解结构WBS
项目重点分析与责任分解
小组讨论：创建项目管理的WBS项目组织实施与管理过程的风险应对
企业项目计划的编制方法
项目控制基线的概念
网络技术
项目进度表的形成
成本估算与成本预算
沟通协调规划
案例练习和分析讨论
企业项目的风险管理过程
风险意识
风险识别与评估方法
典型企业项目的风险来源
风险应对和风险注册表
案例讨论

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
成功企业项目管理对人员的素质要求：
项目经理与职能经理的区别
项目经理的角色和能力要求
领导能力
沟通能力
用人能力
承受压力的能力
应变能力
项目团队配备和团队建设要点
建设高效项目团队的途径
高效项目团队的特征
项目经理与商务谈判技巧
案例分析和讨论
企业项目的协调控制与绩效分析
企业项目控制的主要工具和方法
项目环境因素
成功项目的执行过程
项目潜在资源的分析和利用
项目管理的文档化
项目控制的原则
项目绩效管理的“挣值”方法（Earned Value）
进度绩效指数*的计算和应用
成本绩效指数*的计算和应用
项目绩效报告及信息发布
项目的综合变更控制过程
案例讨论  

老师介绍：施小伦  
施小伦老师：
主要背景资历：1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、中山大学管理学院客座教授、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是*项目管理协会（*）资深会员、*注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标、采购管理、工程项目管理和FIDIC合同条件的咨询和培训。

授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。
曾服务过客户：
大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、*康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。
讲师寄语学员：学员在课前应有所准备，要充分利用课堂的时间，结合工程项目实际和课程内容提出问题，并通过讨论和分析得到收获和启发。
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