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采购价格分析与成本控制高级研修班

讲师:马晓峰天数:2天费用:4680元/人关注:3254

日程安排:

  •  2021-05-29 北京
  •  2021-07-22 北京
  •  2021-11-06 北京
  •  2021-12-16 天津

课程大纲:

采购成本分析的培训

培训对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
课程受益:通过2天的学习,使学员能够:
.成本价格模版的设置与推广使用
.价格分析的专业能力的提升
.数据敏感度的培养
.专业级成本分析的工具
.财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
.成本数据记录的工具与技巧
.成本的数据使用

课程大纲    
第一部分:采购价格的全面认识

1、认识到什么是总成本
2、知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1、注意总成本的人认识
.“年降”的压力与质量博弈
.可替代物料
.成本控制要从研发抓起
2、采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3、数据的作用

第二部分:采购价格模版设置
1、学会制作采购价格的模版
2、掌握模版设置
3、数据的证据的说明
4、技术工艺的要求
主题:价格模版设置
1、模版设置的注意事项
.数据填写的主动权不能由供应商完成
.提供数据的说明及证据
.报价模板的设置
科学与简约、简单与实用、客观与真实
图文并茂
工艺技术说明
2、工艺模版设置体系的完成
.说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
.注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
.类别的设置

第三部分:采购价格分析的数据来源
1、数据来源
2、数据的甄别
3、数据更新
主题:成本数据来源与数据使用
1、开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
.开发供应商参与的部门
.获取的资料
三张财务报表
税务登记(注意三证合一)
设备清单
组织架构
(课上详细描述并讨论)
2、数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
.内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
.例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
.纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
.参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3、测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分:采购价格全方位分析
1、全面掌握数据分析
2、数据记录的工具
3、数据使用
主题:成本数据分析,掌握主动权
1、材料成本
.材料成本的数据来源与分析
.材料成本差与溢价、折价采购
2、加工成本
.设备台班费用的分析
.能耗
.备品备件的分摊
3、人工成本
.直接人工
.特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
.加班成本
4、销售费用
.车马费(比如像拜访报告)
.展会费用

5、管理费用
.管理人员工资及费用
.软件费用
.土地及费用分摊
6、财务费用
.财务成本分摊
.利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
.国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
7、技术费用
.技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
.技术研发(实验室)资产折旧
.专利费用(供应商涨价的*的借口)
.技术变更(ECN和PCN)成本及费用

8、物流成本
.国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
.国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
HS CODE
保险
燃油附件
9、包装成本
.注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
10、税金
.增值税类别(6%、11%、13%、17%)
.退税(一定要小心)
11、利润
.决定供应商利润的因素很多
.注意供应商的企业性质
12、其它成本及费用

第五部分:数据分析工具
1、必须掌握分析工具
2、灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1、*分析
.如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
.如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
2、MOQ的数据分析
3、马尔斯通曲线的应用
4、财务报表的来源
.上市公司
.证券交易所
.缩短账期进行交换
5、电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

第六部分:如何全面降低采购成本
1、学会与成本有关的部门打交道
2、学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1、替代物料分析
2、库存成本的转移,如何操作
3、税务成本的分析与合理避税
4、质量控制功能前移与参数协调
5、信息系统的应用对采购成本的帮助
6、技术研发部门对采购成本的威胁
.技术部门指定供应商
.信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
.希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
.技术方案不成熟,改来改去
7 销售预测与计划对我们成本的威胁

讲师介绍--马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界着名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]、总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际*的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所、ILT、和、CIPS、专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司、MRP、系统实施主管
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

采购成本分析的培训

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