课程大纲：

课程收益：
了解和掌握什么是行为安全管理模式；
了解和掌握实施行为安全管理模式的益处；
全面了解和掌握行为安全管理的历史发展和原理；
掌握实施行为安全管理的方式方法；
结合实际案例，探讨行为安全管理思路；
掌握如何规划自己的行为安全管理方案。
培训内容：
一.安全挑战_零伤害安全文化
1.零伤害、无事故(IIF)的工作场所
2.安全三角模型
3.安全文化是什么?
4.安全文化的内涵
5.*安全文化阶段论
1)本能阶段
2)依赖阶段（仰仗安全管理人员）
3)独立阶段（自主管理）
4)互助阶段（团队互助）文化的转变的工具-行为安全管理(BBS)
小组活动＃1 -评估您目前的安全文化
二.行为安全管理基础
1.安全发展简史
1)不感兴趣和被动应付阶段
2)主动预防—工程控制和安全管理体系
3)安全文化创建和行为安全管理阶段
2. 为何需要行为安全？-行为安全管理模式的好处
3. 行为安全管理模式的原则和基础
4. 何谓行为？何谓不安全行为？观看“不安全行为”录像
5. 行为诱因和ABC模式
6. 行为安全管理(BBS)定义
7. 目前行业内的行为安全管理的模式1)DuPont-S*2)BASF-AHA
8. 传统安全管理与行为安全管理(BBS)异同
9. 何谓关键行为？如何识别关键行为？小组练习：江南造船关键行为识别
10.安全观察流程
11.行为安全观察表
12.安全观察重点
1)人员反应
2)人员位置
3)个人防护用品
4)工具/设备
5)程序
6)工作环境（5S）
13.观察后沟通策略
14.现场练习：针对某一操作工位：
1)开发关键行为检查表
2)实施行为安全观察，分组汇报
3)模拟进行观察后的对话
三.5S 推进难点和下一步行动讨论
1.5S 推进难点讨论
2.一线管理人员如何推进5S？
3.如何利用行为安全（BBS）推进5S？
四.如何推进行为安全（BBS）？
1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
1)识别：确定关键行为
2)积累：收集观察数据
3)反馈：提供建设性的反馈意见
4)评价：使用观测数据解决问题
2.行为安全（BBS）实施流程
3.成功和不成功的BBS实施案例研究
4.讨论：项目（BBS和5S）成功的关键
5.讨论：成功的关键-如何落实管理承诺？
6.讨论：如何建立BBS项目组和BBS委员会
7.确定推动行为安全管理模式的关键职责
8.行为安全管理实施务实
1)无责备文化
2)奖励和表彰的使用和滥用讨论：激励方式、激励预算和计划
3)积极和消极的强化
4)衡量行为安全管理的指标 练习：制定部门行为安全（BBS）目标
5)行为安全观察策略、观察计划练习：制定部门行为安全（BBS）计划讨论：观察/纠正/沟通的操作办法观察的统计分析
6)案例讨论：行为安全（BBS）统计分析将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中在现有HSE系统内实施和整合BBS
五.行为安全管理模式的业绩考核
1.确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
2.小组活动的＃4 -持续改进小组讨论.
3. 课程小结