课程大纲：

课程背景
物料仓储管理是工厂管理的基本工作，但却很少制造业者感到没有困扰问题。
仓储管理不好，活料变呆料再变坏料，仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产
工时；料帐不准更造成不必要的呆料或待料。透过辅导经验丰富的实务专家，以
有系统的分析原因与讲授技巧要领，加以适当的实例演练，必能使物料管理人员
豁然开朗，即学即用，解决很多困扰难题......
课程大纲
一、物料管理不良的影响及原因分析：
1.呆料多／库存积压周转率低／停工待料...损失多
2.料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因
3.仓储管理也是大问题
二、做好物料管理的系统架构：
1.从PDCA四阶段做分析
2.从管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料编号管理
1.物料编号的必需性
2.物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联
3.隐义式编号怕原理与适用环境
4.流水序号法之运用及修正技巧
5.结构部位编号法之运用及修正
6.分类编号法这运用及实例
7.显义式编号法的原理与适用环境
8.显义式编号法实例解析
9.群组技术法简介及其应用范围
四、如何做好储位管理：
1.如何有效区分储位及整顿储位
2.如何使储位利用更有效化
3.如何定期做储位规划
五、落实先进先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析与先进先出
2.先进先出确保物料品质的技巧
3.如何广面进行呆料防治与呆料处理
六、料帐管理技巧～如何使料帐准确：
1.料帐不准的原因深入追踪
2.在入出库作业中如何使料帐准确
3.如何利用常时盘点使料帐准确
七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：
1.DPS缺料分析法的原理与运用
2.批次仓储与事先备料整顿的方法
3.处理对策的深化
八、备料／领料作业如何有效处理：
1.事先备料与标准备料的背景
2.生管派工与领料作业的关连
九、实地盘点有效率进行要领：
1.如何设定严密有效的盘点计划
2.如何与仓储规划结合
3.盘点的检讨要项
十、如何利用盘点作管理稽核与调整：
1.日常盘点稽核的做法
2.从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十一、实例演练与研讨
老师介绍：傅武雄 
傅武雄 *OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力组织高级顾问;中国IBM公司ERP巡回资深讲师、台湾信息软件协会理事、产业信息化服务团副团长、台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理，中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问；出版多本生产管理着作：《制造业物料管理实务》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《现场工作改善与管理》、《降低成本策略》等；其丰富的工厂管理辅导经验，以实务立场深入传授其即学即用的秘诀，素来极受推崇。