课程大纲：

国际物流与后勤保障管理培训
课程大纲：
第1天
一、MMOG：内容解析：
1、MMOG介绍（来源、目的、作用、意义）
2、何为MMOG，MMOG的业务模式
3、MMOG具体内容详解：
第一章：策略与改进
1.1、愿景和策略                  
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划        
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
第二章：组织的工作
2.1 组织的过程                  
2.2 组织的程序
2.3 资源规划                     
2.4 工作环境和人力资源
1、了解、熟悉MMOG的具体内容；
2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求；
3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。
各级部门主管和核心骨干工程师
第2天
第三章：产能和生产的规划
3.1 产品实现                     
3.2 产能规划
3.3 生产计划                     
3.4 系统整合
第四章：与顾客的接口
4.1 沟通          
4.2 包装与标识
4.3 交运          
4.4 运输       
4.5 顾客满意和反馈
第五章：生产和产品的控制
5.1 物料识别                     
5.2 库存
第3天
5.3 工程更改的控制               
5.4 可追溯性
第六章：与供应商的接口
6.1 供应商的选择  
6.2 物料计划和后勤协议    
6.3 沟通                         
6.4 包装和标识   
6.5 运输                  
6.6 物料接收
6.5 供应商评审
4、MMOG评价使用说明
1、组织成立项目小组，明确小组分工和工作计划；
2、指导小组成员开展MMOG自我评估，并根据MMOG要求指导各级部门完成对应工作。
说明：
1、提供MMOG电子文件一份。结合MMOG条款逐项讲解条款的对应工作要求和审核；
2、MMOG审核小组开展MMOG自我评审，引导各级部门实施问题分析和整改。
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