课程大纲：

北京财务总监高级研修班

【课程背景】
管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视，信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响：成本管控再也不能仅仅关注生产过程，预算管理关注员工行为导向而不仅仅是表格体系，绩效评价的依据转向战略目标的实现。同时，资金集中管理为核心的企业集团管控迅速发展，财务共享服务从模糊的愿景变为活生生的现实。
总会计师或财务总监等中高层财务负责人绝不能是记账先生，但大多数财务人员多年来习惯性地把会计核算作为工作核心，在工作中没有培养出熟练使用管理会计工具的技能，不能根据财务数据提出的管理建议很难指导实践工作。企业对“核算型”财务人员的需求越来越少，对“业务型”和“战略型”财务人员的需求迅速增长，如果财务人员不能通过提升自身管理会计方面的技能以适应社会对财务工作的新要求，转岗甚至失业都不可避免。
本研修班针对中高级财务负责人适应信息化时代所必备的知识和技能，设计了以财务人员角色转换为导向的战略管理会计课程体系。把管理会计与中高级财务人员的职业生涯结合，与所在企业价值提升结合，理念更新和实务操作并重，突出管理会计信息为管理决策服务的具体方法。欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。

【课程大纲】
（北京国家会计学院保留在未通知的情况下，根据财税政策变化对授课内容进行相应调整的权利）
（一）管理会计发展动向及财务人员角色转换
1.全面推进管理会计建设工作的时代背景
2.我国*管理会计相关法规的简单解读
3.管理会计与其他管理是什么关系
4.管理会计体系有哪些构成要素
5.财务人员向管理会计转型的路径

（二）战略管理会计视角下的成本管控
1.战略对成本管控的影响是否真的空洞
2.超越成本核算的价值链成本管控思维
3.面向市场和客户的目标成本控制
4.超越生产的产品设计成本控制
5.流程视角的作业成本核算和控制
6.非主流的约束理论成本控制方法
7.战略成本管控的基本程序及实施

（三）全面预算管理体系构建与实施
1.战略导向的全面预算管理实施机制
2.预算管理在企业管理中的定位
3.预算管理中的职责设定以及财务部门的角色
4.如何选择预算管理模式
5.全面预算各模块之间的内在逻辑
6.我国企业预算管理中存在的共性问题
7.预算管理的编制、实施与控制过程
8.预算编制程序及编制方法的综合运用
9.业绩评价与预算考核

(四)基于平衡计分卡的绩效评价体系
1.平衡计分卡演变过程及内涵升华
2.基于平衡计分卡的绩效管理基本框架
3.战略绩效管理体系案例解析
4.战略地图绘制及分析方法
5.平衡计分卡关键指标设计
6.基于平衡计分卡的管理控制系统

(五)企业集团管控与资源配置
1.企业集团管控常见问题及风险分析
2.企业集团全面预算控制与资源配置
3.企业集团资金集中管理与风险控制
4.基于价值链的企业集团绩效评价
5.企业集团视角内部控制建设与评价

(六)信息化时代的财务共享服务中心建设实务
1.财务共享服务中心是什么
2.企业建立财务共享服务中心是内在需求吗
3.如何选择财务共享服务中心模式
4.如何设计财务共享服务中心建设方案
5.如何发挥财务共享服务中心的管理会计职能
6.财务共享服务如何与集团资金管控的协作
7.财务共享服务的典型案例分析

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