课程大纲：

团队领导力的课程

【课程背景】
打造“组织优势”，提高团队领导力:
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。他们认为，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势“由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？
为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力—打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《*》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

【课程收益】
洞悉组织优势的三大关键要素
建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队

【课程大纲】
一、Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力
1）企业核心竞争力的思索
2）人才优势 向 组织优势 转型
3）组织优势 形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
4）组织优势 形成的表现形式——高效能团队（效:效率；源自于管理 能:产能；源自于领导）
5）领导 不是 管理
6）现今管理者的领导力需求
7）领导行为与管理行为
8）约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
9）打造高效能团队应关注的 影响力法则 
10）影响力三角
11）从 服从 到 承诺 

二、Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的 信誉 
1）打造高效能团队的 根基法则 
2）高效能团队的基石———信誉 
3）拥有信誉的团队领导者四种品质
4）拥有信誉的领导者下属会怎样？
5）明确自己的团队信念、理念
6）真诚表达自己的思想
7）建立和形成共同理念
8）把理念与行动联系起来

三、Lesson3：打造高效能团队的四步装备法
1）第一步装备：团队建设（认可与共鸣）
反思：控制与服从
权力与影响
慎用权力
影响的基础：与人产生共鸣
产生共鸣的需求层次
团队关系评估
何了解下属并与之产生共鸣
与人产生共鸣的前提———关心 与 了解 
关心下属的策略———背景动机性、价值观、提问
与人产生共鸣的其他因素
影响团队认可与共鸣的心理因素
产生共鸣的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

2）第二步装备：高效团队（有效与绩效）
团队效能提升的关键——有效的领导行为
高绩效团队领导者的有效行为——理性与感性融合
影响团队效能的能力与意愿
团队领导的感性体验——员工成熟度的变化趋势
理性与感性并重的差异化领导艺术
影响团队绩效的团队稳定性评估? 

3）第三步装备：团队学习（赋能与授权）
对于赋能的反思
赋能的基本原则
赋能五步法：第一步树立榜样
树立榜样的瓶盖法则
职业生涯发展四阶段
赋能五步法：第二步我辅导
辅导要诀
辅导之：能力评估
领导者对下属的培育赋能策略
领导者如何培育下属
辅导下属的步骤
赋能五步法：第三步我督导
督导的复制法则五要素
督导的复制法则之教练简易法则
赋能五步法：第四步授权
授权法则的基本要领
前进中的授权步骤
前进中的授权工具631模型
赋能五步法：第五步复制
赋能五步法模式运用的领导思考流程
领导者赋能的核心圆法则

4）第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
激励的核心思想
有效激励的七法则
激励的理论基础：需求论、双因素论
激励三法（恐惧、诱因、人性）
激励人心的七个要素
激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

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