课程大纲：

战略规划的制定和执行管理
 第一部分 企业战略要成为共同愿景
1、目标管理的五种方式（标准与现状）
研讨：我们公司怎么做的？
2、共同愿景的作用
. 视频：共同愿景
3、建立三个层次的愿景及开展活动
案例几则：三个层次的愿景
3、三个层次愿景的关系
演练：画三个层次愿景的关系图
4、愿景落地的应用工具--团队协作矩阵图
案例：
个人任务矩阵图案例：
现场演练（画矩阵图）：我们的愿景怎么落地
第二部分 各层次执行企业战略规划的职责
一、企业战略规划的类型
1、稳妥性
2、期望型
3、冒险型
二、企业战略规划的分解
1、空间分解
2、时间分解
3、综合平衡和系统协调
. 运用案例：*合作生产大飞机
三、执行中各层次的认识和承担的职责
1、高层
2、中层
3、基层
. 图解
四、影响执行力的因素
1、领导因素
1）缺乏时间管理：
. 重点：时间管理方法
2）"信任"危机：
重点：不计"信任"成本
3）求胜欲望低：
故事：猎狗与兔子
4）士气、情绪：
. 案例：上海某教育学院收回奖金
5、朝令夕改
2、员工因素
1）不敢承担责任：
图表"态度、能力象限图"
2）无军人作风：
案例：美企业抢西点军校军人
3）不负责任，
. 案例：上海地铁4号线事故，DD铆钉的故事
4）依赖，无心思考
五、制度因素
1、规章制度不合理
2、无反馈系统：
案例："AO归零"
3、自我审计：
案例：上海飞机制造厂的自我审计体系
第三部分 战略管理体系/模式
一、控制程序
样本：上海飞机制造公司的《控制程序》
1、控制程序的特点
2、控制程序的优越性
本人的咨询案例：
二、学习型组织管理体系/模式
1、学习型组织管理的优越性
. 案例几则
2、学习型组织管理的步骤
第四部分 战略执行期间的情报工作
从"力拓案"说起
1、信息防窃
2、科技的发展动向（新技术、新设备）
3、产品价格的波动
4、竞争对手的变化
第五部分 实现战略的人才培养体系制度化
1、波音飞机公司的人才培养三部曲
图表案例：
2、波音飞机公司的"个人年度培训规划"
. 图表案例：
3、员工职业生涯愿景规划
案例2类：
第六部分 战略执行中的知识管理
1、共享的知识才有力量
2、让隐形知识显性化
案例：
3、建立多种共享平台
. 案例：
第七部分 战略目标方案的选定方法
1、七个步骤
2、操作案例
第八部分 战略执行中中解决复杂问题的方法
1、样本解读
. 案例：
2、现场演练：我们公司实现目标的问题有哪些？怎么解决？
第九部分 执行战略目标的绩效
一、执行中的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核
. 案例：Poeing公司管理人员绩效考核方法（见资料）
2、提供必要条件
3、要明确执行的标准
. 研讨：我们单位的某项工作标准符合要求吗？
4、目标和绩效卡的运用
. 样本：
5、追求完美，培养对"美"的追求
. 案例
6、提高应变能力
. 游戏：挑战与机遇并存（既抓又逃）
. 抢答：最少动几个杯子？
第十部分 执行中的有效沟通
一、影响跨部门沟通的因素
. 研讨：我们单位存在哪些影响沟通的现象
1、心态
2、管理制度与工作流程
3、人际关系
二、跨部门沟通技巧
1、跨部门领导之间
2、跨部门员工之间
3、跨部门上下级之间
. 演练：沟通的*方式与现状（结合本单位的实际）
三、团队协作
1、建立良好的沟通制度
2、培养良好的沟通氛围
3、疏导畅通的沟通渠道
4、对事不对人的立场观念
5、有效的反馈和监督体系
四、如何进行目标沟通？
1、想达到什么目标？
. 案例：推荐《团队学习实验室》
2、目标沟通中的影响因素有哪些？
. 案例：
3、有利因素、不利因素是什么？
4、沟通前做什么准备？
十一、实现战略目标的捷径--创新
1、创新可以提前实现战略目标
2、创新的前提是"突破头脑障碍"
练习：
3、创新思维与技法若干种
案例：
练习：
4、领导者执行方法的创新
领导方法要与时俱进
案例：教练式领导