课程大纲：

课程收获
运用干部管理模型，进行干部管理体系诊断与构建
运用基层干部管理方法与工具构建基层干部管理体系
运用储备干部管理方法与工具构建储备干部管理体系
运用中层干部管理方法与工具构建中层干部管理体系
运用高层干部管理方法与工具构建高层干部管理体系
课程特色
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了干部管理的技巧

一、干部管理实践与新思维
1、企业干部管理的现状与困惑
2、世界500强企业干部管理典型实践与模式
3、中国智造新形势下企业干部管理突破与新发展
4、世界500强企业干部管理内修与外王的不同管理实践与成败
5、中国企业干部管理本土化与干部管理模型讲析
二、夯实基层：基层干部管理模式创新
1、基层干部选拔
① 基层干部选拔常见误区与选拔基本标准
② 基层干部选拔基本流程
2、基层干部培养
① 催熟基层干部快速成型的培养课程体系构建
② 基层干部培训项目策划、实施与评估
③ 基层干部挂职、轮岗等培养管理
3、基层干部任用与激励
① 基层干部见习、试用、任用与晋升管理
4、案例：某着名集团上市公司TWI一线主管全景培养实践方案赏析
三、储备力量：储备干部管理品牌制造
1、储备大学生管理
① 储备大学生选拔
优秀还是适合？确当储备大学生选拔标准开发与应用
案例：品牌策划—某着名集团上市公司储备大学生校园招聘项目策划、实施方案
② 储备大学生培养
储备大学生从学生人、社会人、企业人向职业人转型通路
案例：欧普照明储备大学生培训项目策划、实施与评估
③ 储备大学生任用与激励
储备大学生见习、试用、任用与晋升评估、考核与管理
2、储备经理管理
① 储备经理选拔
储备经理选拔几个核心维度与标准流程
案例：某着名集团上市公司全景储备经理选拔项目策划、实施方案
② 储备经理培养
储备经理培养课程体系开发策略与工具
案例：某着名集团上市公司储备经理培训项目策划、实施与评估
③ 储备经理任用与激励
储备经理挂职、轮岗、试用考核与激励机制
四、中层崛起：中层干部管理成器之道
1、中层干部选拔
① 中层干部管理素质模型与选拔管理
② 案例：某着名集团上市公司全景中层干部选拔项目策划、实施方案
2、中层干部培养
① 中层干部培养课程体系开发策略与工具
② 案例：某着名集团上市公司中层干部培训项目策划、实施与评估
3、中层干部任用与激励
① 中层干部核心考核指标与述职机制
② 案例：某着名集团上市公司中层干部激励机制与中层激励
五、高层辉煌：高层干部管理魅力塑造
1、高层干部选拔
① 高层领导力素质模型与选拔管理
② 案例：某着名集团上市公司全景高层干部选拔项目策划、实施方案
2、高层干部培养
① 高层领导力建设模型与应用
② 案例：某着名集团上市公司领导力项目策划、实施与评估方案
3、高层干部任用与激励
① 高层干部核心考核指标与述职机制
② 项目方案：高层干部股权激励方式策划与实施