课程大纲：
学员收获
了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略；
熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI；
熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤；
熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤；
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧；
√熟练掌握绩效考核结果与薪资福利运作规则。
课程价值点
年底的绩效汇总考核、薪酬架构的调整即将开始，这也是企业人力资源总监最为忙碌的时间结点。我们既要对2015年全年的员工绩效薪酬进行总结，又要展望2016年员工绩效薪酬体系的调整与修正。
2015年中国企业进入了"互联网+"的时代，有人说："互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流"，还有人说："绩效主义毁了索尼"，难道这是"互联网+"时代战略绩效管理未来的发展大趋势？年底绩效奖金又该如何分配？2016年薪酬架构又该如何设计、调整？请参加2015年12月18-19日佐佳咨询第041期的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。
我们的管理专家与您分享绩效薪酬管理领域的*成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用"BSC+OKR"实现"互联网+"时代下公司战略与绩效、薪酬的无缝隙链接。
解决问题
如何理解"互联网+"时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR？
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？
如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题？
如何解决难度大、干的多、出错多，考核分数反而低的问题？
如何解决绩效指标计分赋值、权重设计的问题？
如何成功地开展年底绩效面谈，以确保上下级对绩效理解的一致？
如何开展岗位价值评估，合理地在年底调整薪资架构？
如何建立年度绩效奖金池，合理地实现高层管理团队的薪酬平衡？
如何在年底评估绩效考核结果、薪酬、职业发展之间的关系？
战略绩效管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示以战略绩效管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。
学员收获
了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略；
熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI；
熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤；
熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤；
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧；
√熟练掌握绩效考核结果与薪资福利运作规则。
课程大纲
第一部分 互联网+时代下的"BSC+OKR"
1. 1 "互联网+"的前世今生与未来大趋势
1. 2"互联网+"时代战略绩效管理的五大特征
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作？
1. 3"互联网+"时代战略绩效管理实践的成功要素
1. 4"BSC+OKR"实战操作步骤解析
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告
2. 1 "互联网+"时代的全球平衡计分卡协会*研究成果
2. 2"互联网+"时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨
2. 3 年底滚动修订财务战略目标与指标
2. 4 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值
2. 6 年底滚动修订内部运营关键战略举措
2. 7 年底滚动修订学习成长关键战略举措
2. 8 年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、*陆军总部战略地图
2. 4年底战略地图与BSC报告结构示例
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分 部门与员工OKR的年度、季度分解
3. 1公司战略地图与部门objectives的关系
3. 2部门年度objectives（目标）设计思路--战略分解与协同分析
3. 3部门年度objectives设计步骤与方法
3. 4部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工年度objectives与季度KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
圆桌会议：绩效主义毁了索尼？
第四部分 BSC+OKR运行监督体系修订
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）战略绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC+OKR面谈
4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分 年度薪资架构调整与绩效奖金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？
5. 2年度职等架构修订--岗位价值评估工具介绍
5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研
5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计
5. 5年底福利体系设计与调整
5. 6年底薪酬管理流程与制度调整
5. 7什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？
确定中高层人员绩效奖金池的类型
计算各绩效奖金池标准总额与分配比例
确定绩效奖金池的资金来源
设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则
课堂练习：年底岗位价值评估修订
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