课程大纲：

第一部分 如何降低采购成本
第一讲 市场竞争迫使家具企业加强成本管理
一、家具制造业普遍存在的问题
二、显性成本和隐性成本
三、整治各种浪费降低生产成本
四、十种常见的浪费环节
五、物料管理是成本控制的核心
第二讲 怎样控制采购成本
一、影响采购成本的因素
二、如何进行采购成本优化
三、怎样实现物料的统筹采购，降低采购成本
四、控制采购成本的五个基本环节
五、如何实现采购监督
第三讲 几种常见采购方式及对成本的影响
一、自行采购与外包采购
二、集中采购与分散采购
三、现货采购与远期合同采购
四、直接采购与间接采购
五、招标采购
第四讲 价格管理
一、询价技巧
二、报价单分析技巧
三、比价技巧
四、议价技巧
五、签约的注意事项
六、付款操作
七、样品采购
第二部分 采购管理与供应商网络建设
第一讲 物料供应与采购
一、供应管理的内容
二、供应管理的职能与组织架构
三、如何制定采购计划
四、怎样进行采购工作的管理
五、如何根据库存策略制定采购方案
六、如何体现采购周期的存在
七、如何选择供料方式
八、物料供应的五项日常管理
九、物料跟踪的八大技巧
十、配套采购与平衡采购
第二讲 供应工作管理实务
一、采购工作的审批程序
二、采购资金管理及付款方式的选择
三、怎样进行供应商评审
四、采购工作常见的五大问题及改进措施
第三讲 供应商网络建设与维护
一、供应商寻找与开发
二、供应商调查与考核
三、供应商比较与选择
四、供应商培养与优化
五、供应商管理
第三部分 家具制造业物料采购实操技巧
第一讲 木材采购实操技巧
一、木材的采购流程
二、木材采购的季节战略
三、木材采购的周期设定
四、木材采购的注意事项
五、不良木材供应商的常见手法
六、木材的价格分析方法
第二讲 板材、薄片采购实操技巧
一、采购流程
二、板材、薄片的采购周期设定
三、板材、薄片采购的注意事项
四、外包贴薄片的采购流程与要求
第三讲 配件采购实操技巧
一、配件的种类及用途
二、配件的品质鉴定
三、配件成本估算
四、配件的损耗
五、开模配件
六、采购流程
七、常用配件采购周期的设定
第四讲 油漆、胶水采购实操技巧
一、采购流程
二、油漆的价格分析方法
三、油漆采购注意事项
第五讲 玻璃、耗材采购实操技巧
一、玻璃采购的基本要求
二、玻璃采购要点
三、玻璃采购的技术资料要求
四、耗材的分类
五、砂光耗材
六、包装耗材
七、耗材的采购要点