课程大纲：

培训收益
1.通过本次学习，了解模块化设计的必要性和基础知识；
2.学会新产品开发模块化设计方法和流程；
3.学会对现有产品模块化梳理和优化方法和流程；
4.学会模块化设计管理和应用。

培训特色
理论与实践相结合：本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。
系统化的方法：区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的*实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的“组合拳”，以保证实施过程中的成功率。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

课程安排了多次演练：对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。
1.模块化设计概述
a）模块化设计面临市场环境和历史背景；
b）研发管理困局；
c）模块化设计的作用；
d）模块定义、特征；
e）模块的要素；
f）模块变形、变量；
g）模块与平台之间的关系。

2.模块化设计理论基础
a）整体性原理整体分析法；
b）层次性原理层次分析法；
c）相关性原理结构分析法；
d）标准化理论：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。

3.模块化设计方法
a）模块化设计特点：面向产品系统化、标准化设计、自上而下设计、组合化设计、两个设计对象；
b）模块化对组织的影响：对流程的影响、对人力资源影响、对绩效考核影响、对项目管理影响、对研发模式影响、对营销模式影响、对生产模式影响、对组织架构影响；
c）模块化设计方法；
d）系统总体设计法；
e）系统模块识别：市场需求收集、产品线梳理、质量功能展开（QFD）、产品系统设计、产品结构化分解（PBS）、产品模块识别、模块要素识别；
f）系统模块评审：评审方法、评审检查表；
g）系统模块定义：模块功能、规格、接口、特性、适用范围定义，模块定义表；
h）模块定义的作用；
i）模块设计：模块设计控制、模块设计评审；
j）标准化：模块发布、流程IT化；
k）模块整体设计法；
l）模块整体设计横向思维法；
m）模块整体设计要素识别；
n）基于模块的整体设计；
o）对现有产品模块梳理：梳理流程、梳理重点、梳理方法；
p）模块化设计局限和难点：局限、难点。

4.模块化设计应用与管理
a）编号管理；
b）版本管理；
c）流程管理；
d）审批权限管理；
e）制度管理；
f）IT化管理。