课程大纲：

上海90后员工如何管理课程培训

课程背景：
开会迟到的90后抱怨经理定的会议地点太不好找……刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……担任项目组长却“众叛亲离”的90后抗拒沟通……随着90后员工大量步入职场，如何管理和激励90后？如何与90后一起迎接市场挑战？本课程将给大家系统、可行、简单、有效的解决办法。
 课程目标：
1、了解新生代员工的典型行为和价值观
2、掌握系统性管理新生代员工的思路
3、打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战

课程特色：
1、以*社会调查数据和现象展开针对性讨论与分析
2、“颠覆性”但简单易懂的管理技巧更易操作落地
3、大量企业案例的分享和讨论让管理者了解*的管理实践

课程大纲
一、新生代员工的典型行为和价值观
1、你身边的90后有什么特征？
时代特征和人类文明传承规律
新生代行为塑成的原因
录像
参考资料
2、如何适应趋势并引领变革？
GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？
微软和拜耳公司的调研实践案例
新生代喜欢的管理环境
新生代10大典型行为特征
小组讨论
调研结果分析
休息
3、新生代员工的典型价值取向
从根源了解管理风格转变的原因
恰当的定位与变革
360度系统化人才管理策略
参考资料
小组讨论

二、新生代员工的系统化管理—选用育留
1、系统化人才管理策略全貌
实践操作的差距和问题分析
小组讨论
2、招聘技巧的“颠覆性”提升
招聘渠道和方式的改变
招聘流程的“90后”优化
价值观为基础的面试技巧应用
管理模型
角色扮演
休息
3、加速新人融入组织的进度
新人入职的流程及现状分析
优秀企业*实践分享
员工入职1、2、3、4关键点
“三个一”工程的实施
小组讨论
案例分析
管理模型

三、新生代员工的日常管理
教练技术的神奇魔力
让90后有效地自我管理
团队力量化解自我
赋予90后自己的权力
“准父母”式的管理
网路工具是洪水猛兽？
管理模型
小组讨论
角色扮演
案例：顺丰集团的新生代员工管理策略
 轮岗后不愿回到原部门怎么解决
优秀应届生的个性化培养方案        
个性“北京爷们儿”谁来管
 微商的谜题
调研数据
小组讨论

四、新生代员工的培养和发展
1、新生代最重视的发展机会是什么？
2、哪些培训更受欢迎？
3、员工培养的70:20:10法则
4、自我成长的高期望值如何管理？
案例：喜欢新任务的90后如何培养?
 深水区的入职训练
 行政助理的超级训练
化解冲突为培养时机
角色扮演
小组讨论
案例分析

五、留住激情实现梦想
帮助90后建立良好的人际关系
有步骤地让90后融入组织
“梦想管理”激发90后的工作热情
案例：微信营销小组的PK
90后的年会
弹性奖励“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代欢迎的好主管具有的10个特质
小组讨论
案例分享

上海90后员工如何管理课程培训