课程大纲：

总裁人力资源管理技巧课程培训

第一讲   企业管理与人力资源
案例分析与问题探讨
经营难！难在“内忧外患”！
管理难！难在“人心不古”！
一、企业人力资源管理现状
1、家家有本难念的经！
2、企业人力资源的困境与挑战
二、人力资源管理发展的趋势
1、人力资源管理的溯本求源
2、人力资源管理的发展
3、未雨绸缪—人力资源竞争已经来临
三、现代人力资源管理与传统人事管理差异
1、何谓人事管理
2、现代人力资源管理的本质
3、管理背后是什么？

第二讲   人力资源管理系统
一、人力资源管理的核心模块
1、人力资源管理的六大模块解读
案例演绎：武大郎开公司
二、人力资源管理的主要目标
案例研讨：人力资源管理的*目的是什么？
1、人力资源管理的基本目标
2、人力资源管理的基本思想
3、人力资源管理的基础工作
4、人力资源管理的基础条件
三、系统思考人力资源工作
1、人力资源管理的战略性
2、人力资源管理的系统性
3、人力资源管理的制度性
4、人力资源管理的技术性
5、人力资源管理的实践性

第三讲   人力资源规划与管理
一、人力资源规划内涵
1、什么是人力资源规划
2、人力资源规划的基本流程
3、人力资源规划的核心内容
4、人力资源规划必须解决的问题
二、人力资源需求分析
1、人力资源需求的5W2H
2、人力资源需求分析的基本思路
3、人力资源需求的方法
三、人力资源供给分析
1、人力资源供给的5W2H
2、系统解决人力资源供给的方略
四、如何制定有效的人力资源规划
1、如何达到人力资源的供求平衡
2、供不应求情形下的应对策略
五、人力资源管理的总体规划

第四讲   工作分析与岗位说明
一、工作分析基本内涵
二、工作分析主要步骤
三、工作分析基本内容
四、关键岗位工作分析
五、岗位说明书的功能与意义

第五讲   招聘管理与人才甄选
一、企业招聘黑洞透视
1、企业招聘的困局
2、一把无情的剪刀--成本与效果
3、严重被忽略的人才经营问题
4、从招聘走向选聘
二、招聘系统基本构成
核心：制度化、结构化、规范化
三、招聘的成本与管控
核心：效果大于途径
四、面试与选材
1、不可忽视的面试
2、如何高效选材？

第六讲   培训管理与人才开发
一、企业发展与培训管理
1、培训？还是不培训？
2、培训体系与规划
3、培训管理体系的基本框架
二、培训需求分析
1、培训需求的意义
2、培训需求从哪里获得？
3、从需求分析到培训方案
三、常见培训方法评议
四、培训之后做什么？

第七讲   绩效管理与绩效考核
一、绩效管理的真正核心内涵
1、何谓绩效管理？
2、绩效管理的前提和假设
3、在什么情况下导入绩效管理？
案例分享：绩效——为什么那么多企业在走形式？
二、绩效考核与绩效管理区别
1、绩效考核的来龙去脉
2、考核的本意与曲解
3、绩效考核的技术性
4、什么是“好的”考核？
三、绩效考核的内容和标准
1、考核的制度与流程建设
2、绩效指标体系
3、为什么要有KPI？
4、KPI如何落地？
四、绩效考核的管理与执行
1、培训考核者
2、考核考核者
3、绩效考核结果的应用
案例探讨：虎头蛇尾的绩效考核
五、绩效考核与薪酬的结合

第八讲   薪酬福利体系设计与管理
一、现代薪酬理念
1、解析现代薪酬
2、工资的正本清源
3、企业薪酬观念的建设与引导
二、薪酬体系原则
1、现代薪酬体系的构成
2、现代薪酬体系的发展趋势
3、薪酬管理的原则
三、现代企业福利制度建设
1、福利制度的意义
2、弹性福利制度
总结：人性化管理究竟如何落地？
答疑、交流

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