课程大纲：

生产计划与物料控制上海公开课程培训

课程收益：
   “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
   本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系
2、计划管理与企业信息化的关系
3、提升准时交货达成率和降低库存成本
4、掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

【课程对象】
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程大纲】
1、生产计划基础
（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点---瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
如何做好生产计划排程
如何做好生产作业准备
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）JIT生产方式下的生产计划与物料控制
推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS*存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/OT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答

王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

乔先生（Ivan）北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DH敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

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