课程大纲：

这是一堂剖析企业本质、挖掘持续发展潜力、快速提升竞争力的实战课程！
这是一种促进企业利益*化和增强自生能力的运行机制！！
这是一种人人是老板、个个是经营者的经营机制！！！
尽情的联想
员工个个与您一样时，……。

CCG简述：
单元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全员积极参与组织治理的经营机制，也称为共同经营机制。兴起不久就得到了谷歌、苹果等众多企业的积极推广，已成为当今*竞争力的经营思想和激励机制。成功实施CCG三年后，企业平均获利增长321%，员工平均收益增长129%，平均创新件数增长1872%。
共同治理理论（Common Governance，CG）和内部市场
（Internal Market，IM）兴起于上世纪八十年代，*、日本、德国等地区的企业展开了大规模的摸索或实践，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效结合，诞生了全新的CCG。CCG以全员共同治理为指导思想，以
团队生产为表现方式，组成了单元自主经营（CSM）、创新竞争（IC、内部市场）这三个不可分割的模块，通过激发全员积极性和创造力并进行有效协作来实现整体利益*化是CCG的主要目的。
CCG认为企业是有各个独立单元所组成，单元竞争力是企业竞争力的基本构成，提升企业竞争力必须优先提升单元竞争力。在内部建立以单元为单位的市场竞争机制，让适合参与市场竞争的单元积极参与到内外部市场竞争中，自负盈亏，让市场淘汰自生能力不足的单元，从封闭的企业走向开放的市场竞争。CCG还认为创新是企业发展的持续动力，是企业生命力的具体表现，开放的市场竞争有利于促进自主创新，而开放的创新机制则迫使单元积极创新，构成了在竞争中创新、创新中竞争的IC平台。CSM、IC三个模块相互依存，形成全员自主经营、自主盈亏、积极创新的共同经营机制，员工从创新中分享利益，企业在全员持续创新中获取超额收益，客户则获得性价比更高或科技含量更高的商品，可谓一举多得，由此形成了良性循序圈。

单元是CCG运作的基础，单元是由一个或多个工作组成，单元两端具有明显的分割线，而单元内的工作紧密相连、难以分割，单元犹如形成一个独立运行的细胞。CCG以单元为最小经营单位，员工分布在各个单元中，参与单元的自主经营和创新竞争。单元领导人必须代表单元利益，否则极易进入消极形态，无益于激发全员士气。为达成单元之间的统一性，维护企业利益*化，单元之间需采用市场规则进行相互依存和约制，因此，单元构建与分工、制定市场规则与创新机制是CCG的核心所在。
强烈的内在驱动、有效协作和全员创新是CCG的三大特征，企业、员工、客户等多方长期有利并积极驱动是CCG的目标，实现这些必须从本质入手解决问题，均衡各方利益，并制定符合发展规律的规则，因此，CCG更是一门经营哲学。

CCG的优点：
1. 成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
2. 组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
3. 运行更具灵活性和适应性。
4. 创新能力更强
5. 大量减少内部管理时间和资源
6. 大量减少由沟通、协调所致的损失
7. 能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
8. 基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
9. 管理工具的学习和推广将变得更加容易
10. 运行简单、操作容易、适应面广。
11. 导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。

课程目的：
1.掌握机制设计原理，便于激励机制和制度的调整。
2.掌握CCG的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3.掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模块的组建。
4.了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。

授课方式：工作坊。
公开课授课对象：企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、CEO、总裁、总经理等。
内训课授课对象：企业高层人士和机制设计相关人员。
主讲：黄珞庭
期望均衡机制设计创始人、CCG中国*授权培训师、着名企业管理专家、精益生产专家

课程主要内容：
第一部分、  机制设计原理
一、CCG概述
二、组织差异化基因分析
三、需要分析与激励效价（SV）的选择
四、期望差与利益均衡策略（LES）
五、积极均衡（PE）与多方驱动（MD）
努力价值（EV）分析
七、理性社会人
八、基于公平的期望均衡
九、竞争优势的构建

第二部分、  CCG的运作原理和模型
一、CCG的经营哲学
二、CCG的特点
三、CCG运作原理和模型
四、CSM的*模型
五、CSM运作模型

第三部分、  CCG的具体运作
一、建设CSM的步骤和要点
二、以市场为导向的运行流程
三、机制运行的基本准则
四、构建IC平台
五、组织架构设置
六、POI与机制设计
七、机制导入与运行要点