课程大纲：

互联网时代管理思维上海公开课程培训班

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一、 互联网时代必须更新管理思维
.经济发展时代的变迁
.农业时代的管理思想
.工业化时代管理模式的两大特征
.互联网带来的冲击：小米的案例
.互联网时代的几个特征
.互联网时代管理重点的转变
.互联网时代管理模式的转变
.倒逼企业转型升级
.时代不同了，只用硬的不行了
.互联网时代企业竞争力的构建
.企业的软实力和硬实力
.互联网时代，软实力致胜
.从《道德经》中学经营智慧
.企业的软实力包括哪些？
.如何以弱胜强，以小博大
.企业软实力的6力模型

二、打造六大软实力——持续发展原动力
第一力  人才团队力 
Soft Strength 1: Ta.ent & Team
.“别人有钱，我有人。”
.人才团队力是企业软实力的驱动模块
.向*学人才管理
.非金钱的软性激励怎么做？
.擅用奖罚做好团队管理，持续提升绩效
.制造产品之前先制造人才
.新时代呼唤软实力领导人

第二力 产品服务力 
Soft Strength 2: Specia. Product and Superior Service
.产品好就够了？
.产品的价格战日益激烈，怎么办？
.IBM做了什么样的重大变革
.时刻与消费者需求对接
.打造企业的服务软实力

第三力 品牌文化力 
Soft Strength 3: Brand & Cu.ture
.中国企业的品牌软肋
.企业形象的集中体现是一个好品牌
.品牌不只是广告
.注重品牌商誉
.一夜坍塌的品牌神话
.社会责任定胜负
.走出企业品牌经营怪圈
.做最优秀的企业公民
.打造品牌的*秘密
.企业文化是一种力量，软而强大

第四力  沟通整合力 
Soft Strength 4: Communication & Cooperation
.企业内耗：关系紧张，沟通不畅
.在公司内创造和谐的关系
.倾听客户，做好市场沟通
.与经销商合作共赢
.维护好公共关系
.把供应商变成 “共赢商”
.整合资源，才能左右逢源
.从竞争到竞合

第五力  远见速变力 
Soft Strength 5: Foresight & F.exibi.ity
.竞争的要素改变了
.联想手机为何火了
.执行力是变革成功的保障
.远见：预测未来趋势的方法
.迅速改变，增强企业的弹性

第六力  创新守恒力 
Soft Strength 6: Creativity & Consistency
.创新才有出路
.向三星学创新
.创新不仅只有产品和技术
.新技术和新商业模式的力量
.创新也要有所为，有所不为
总结：软硬结合，倍增业绩，持续发展 
.巧实力：软硬结合
.硬实力保生存，软实力促发展
时间：2整天，09:00-18:00,16小时（每天6小时授课+2小时研讨）
谁将受益于此课程 ：公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，部门总监，经理等
每班限额：仅10人精品小班授课研讨，照顾到每个学员每家企业个性化需求，而非大班灌输没有针对性

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