员工关系法律风险控制培训
课程收益
把握员工关系管理工作中涉及的法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;
全面、系统提高员工关系管理实操能力;
帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险;
学习员工入职、在职、离职过程中的风险管理;
学习互联网+时代,新的用工模式以及应对思路。
课程背景
互联网与人力资源法律已经融入了我们生活的方方面面,企业用工面临越来越多新问题和挑战,比如,互联网产品的快速迭代,行业内竞争加剧互联网企业并购、倒闭屡见不鲜;o2o商业模式下出现众包、兼职、事业合伙人等诸多新型用工模式,自由职业者大行其道;劳动合同法的调整是往“左”还是往“右”……
随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定,及地方补充法规的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用工风险,成为企业管理者关注的重点问题。
课程内容
一、招聘与入职管理
核心内容:
1.劳动合同签订管理风险控制
2.企业招聘风险控制
知识点:
招聘计划与招聘申请
招聘简章的法律效力及风险
面试过程的法律风险控制
体检环节设置的风险
企业招聘三原则
不签订劳动合同的法律后果
员工拒签劳动合同的处理
劳动合同文本设计
劳动合同签订流程设计
二、在职管理
核心内容:
1.工时、加班管理风险控制
2.假期管理风险控制
3.降岗降薪风险控制
4.保密与竞业限制风险控制
知识点:
标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
年休假休不完可以视为放弃吗?
婚丧假该如何申请?
依法“二孩”产假该如何休?
如何管控员工“泡病假”?
降岗降薪的两个误区
如何依法单方降岗降薪?
怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的?
如何协商降岗降薪?
保密与竞业限制的区别与运用
三、离职管理
核心内容:
1.离职成本的*计算
2.员工跳槽管理风险控制
3.员工裁减、解雇风险控制
知识点:
三个案例:违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……
四、薪酬、社保、个税管理
核心内容:
1.薪酬设计、支付、扣减风险控制
2.社会保险管理风险控制
知识点:
薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
工资的政策成本及风险成本
*计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
薪酬结构设计与纳税管理策略
不交社保、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
跨地区缴交社保的风险及应对
特殊人员的社保缴交风险及应对
五、"互联网+"时代新型用工模式分析与风险管控
核心内容:
1.互联网+对传统员工关系的影响
2.互联网+时代新型用工模式分析与风险管控
3.互联网+HR管理新问题与风险管控
4.互联网+时代关停并转风控管理
知识点:
新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击
法规调整趋势、企业管理新问题及员工关系新挑战
新概念:众包、独立承包商、兼职、事业合伙人、自由职业者、众筹、阿米巴……
“UBER”、“e代驾”与“京东众包”等新型用工模式的分析
用工模式转型、创新中的法律风险控制
员工互联网社交管理:新型违纪、员工隐私与企业管理界限
工作时间、工作地点管理:出勤、加班、工伤、同业竞争与规章制度时空效力
电子证据管理:EHR法律风险识别、网聊记录等的举证
竞争资本导向引并购重组易发集体劳动争议
股权并购与资产并购:人力资源隐性成本的区别
关停并转中的人员安置、成本控制与风险管理
讲师介绍
魏浩征
人力资源、法律、互联网的跨界人士
劳达laboroot创始人,HR众筹第一书《经历3+1》发起人
清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师
中关村人才协会劳动关系首席顾问
《人力资源》杂志专家委员会成员
2011年度*人力资源培训师。
担任数十家财富500强企业劳动法与员工关系常年顾问,主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计与转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版《裁员误区及风险控制》、《写好制度,做好管理》、《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专着。
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