课程大纲：

工厂成本分析培训

课时设计：1天版
课程目标与收益：    
构建全面的成本管理思维与控制体系
掌握结构分析法，把握成本控制关键点
优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性
基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本
了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本
增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作
适合对象：企业经营管理团队与财务人员    

课程大纲： 
模块一  理解企业真实的成本状况与盈利能力  2小时
1.成本分类：如何区分支出、费用与成本？
2.运管成本分类与结构分析
1)  产品生产的料、工、费核算与构成
2)  期间成本：销售、管理与财务费用
3)  融资成本与所得税

3.利润的形成过程与盈利能力评估
1)主营业务盈利与行业分析
2)综合盈利能力
3)增长与成长性

4.成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善

模块二  产品成本分析与作业管理改善   1小时30分
1.传统成本核算及其弊端
1) 成本管理的重要前提与基础
2)传统成本核算方法
① 职能成本法及其主要弊端
② 3A模型与成本考核控制
3)成本核算系统的“红灯”信号 

2.ABC 作业成本法及其管理运用
1)原理：作业消耗资源，产品消耗作业
2)目标：准确分摊与核算成本
3)计算步骤与作业分析
4)作业管理ABM及制造成本持续改善
① 作业活动：增值作业与非增值作业
② 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享
案例分析：作业成本法及其运用实例

模块三  成本性态分析与利润管理 1小时30分
1.成本性态分析及其控制意义
1)基于成本控制重新对成本分类
① 变动成本及其控制
② 固定成本及其控制
2)成本模型及预测

2.本量利C-V-P分析及其管理运用
1)衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）
2)保本预测与经营安全分析
3)目标利润规划
4)敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？
竞猜游戏：成本性态分析与控制
案例分析：量本利分析与管理决策运用

模块四  成本价值链分析与目标成本法  2小时
1.成本价值链分析与管理控制法
1)成本价值链分析与战略成本思维
① 产品生命周期成本的构成与成本竞争力
② 目标成本法
③ 成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（Value Engineering）

2)成本管理控制法及其要点
① 确定主攻方向
② 组织结构分析
③ 提高资源利用
④ 加强采购管理
⑤ 产品重新设计
⑥ 加强过程管理

2.采购成本分析与控制 
1)采购管理的目标：采购总成本OTC*
2)供应商分类与交易策略
① 经典四分法                                                                
② 分而治之：不同供应商，采取减少与集中等不同策略

3)库存成本控制与提升周转率
4)质量成本控制与量化监控
① 质量管理与六西格玛
② 质量管理核心：质量意识与质量方法
③ 质量成本构成及其控制标准
案例分析：大众集团“尾气”事件
案例分析：丰田汽车的“采购半径”
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
备注: 
1、*争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充*财务管理与成本控制实践案例。

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