海外大客户谈判实战技巧培训
课程大纲
第一章 对海外大客户情报收集分析
第二章 大客户产品认知力
第三章 海外大客户危机销售策略
第四章 对海外大客户销售创新――走出产品以外去
第五章 海外大客户心智管理
第六章 海外大客户销售技巧
第一章 对海外大客户情报收集分析
一、大订单特征分析
1规模数量大
2、价格成本费用低
3、大订单决策流程化
案例分析:沃儿玛采购特征
大买家特征分析方法
1、有采购决策小组:有商务专家、技术专家
2、有搭车式集团采购、也有*大批量采购
3、集体研究,关键人物作用
案例分析:发达国家政府采购
三、海外大买家心里解密
愿望:批量采购降低成本――价格、费用
希望:确定长期供货商
内心:探究该产品的价格底线
隐含:集体保护下的权利辐射
案例分析:古巴大客户采购分析
第二章 海外大客户产品认知力
一、海外大买家需求发觉
1、根据客户企业生产能力判断购买需求
2、根据客户企业增长潜力发觉产品需求增长
3、根据客户的砍价实力判断需求大小
二、海外大买家需求与产品联姻
对胃口――充分了解客户采购目的
重演示――张显与客户需求的一致性
看现场――访问生产过程,增加可信度
专线联――与专门的关键人物和外围人物进行心理接触,建感情通道、
情景模拟:
第三章 海外大客户危机销售策略
一、客户危机表针:
1、采购数量萎缩
2、针对产品问题,频繁抱怨
3、联系回访咨询时间和次数减少
4、明确表示终断供货
二、应对策略:
1、深入国外客户的使用者(操作工人、现场工程师等),了解产品问题的详细情况、
2、提出技术解决方案并协助实施
3、了解国外客户企业主要决策人员的意向转移及其原因
――商务方面的:价格高?
――技术方面的:性能差?
――服务方面的:不到位?
――隐含问题:回扣低于竞争者?
――操作方式:对手更安全?
4、提出并迅速实施全套问题解决方案
5、防止出现客户的新企图,从而增加成本到我们无法承受
案例分析:三一在伊朗的危机客户处理分析
第四章 海外大客户销售创新
――走出产品以外去
一、建立与海外大客户多元化信息交流通道
二、搭建更多让海外客户增值的平台:免费利用推广平台、免费推荐客户
三、让客户随时了解更多更新的产品发展新动向
四、建立大客户俱乐部:网络连接、网络论坛、现实联谊
案例分析:宇通客车走向古巴
第五章 海外大客户心智管理
一、海外大客户心智模式分析
二、海外大客户心智模式转换因素
三、海外大客户心智模式跟进与影响
1、迅速把握吃准海外大客户心智模式特征
2、掌握间接影响海外大客户心智模式的方法
案例分析:沃儿玛的采购心智分析
第六章 海外大客户销售技巧
一、在电话中清除对立
二、化解拒绝
三、影响客户
四、控制局面
五、设置情景
案礼分析:与中东客商谈业务
情景模拟:
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