一、培训内容
第一部分：《公司法》修订主要内容解读
1、公司法修订“四大需要”解读；
2、公司法修订“七大”内容解读；
3、我国现行公司治理存在的主要问题；
4、公司法修订的划时代意义。

第二部分：公司法3.0时代后的公司治理顶层设计
1、有限责任公司的治理；
2、国家出资公司的治理；
3、上市公司的治理；
4、中小微企业的公司治理；
5、公司章程及相关规范体系的建立健全；
6、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升。

第三部分：公司法3.0时代董事会建设
1、公司法3.0时代下董事会的转型；
2、双层制下的董事会建设；
3、单层制下的董事会建设；
4、董事会效能评估与提升。

第四部分：公司法3.0时代五大支撑体系
1、内控体系；
2、风险管理体系；
3、合规管理体系；
4、违规责任追究体系；
5、战略决策体系。

第五部分：《*企业合规管理办法》重点解读解析
1、《办法》起草背景与现实意义；
2、与之前印发的《指引》相比，《办法》主要有哪些变化；
3、《办法》中对合规审查作了哪些具体要求；
4、合规组织体系和合规部门的主要职责；
5、合规管理三道防线及合规管理制度体系；
6、合规管理的运行机制与评价、追责；
7、企业如何建立合规文化建设制度；
8、如何进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系；
9、如何做好企业风控合规信息化与企业经营管理信息化同步；
10、一体化管理体系建设的案例与思路启发。

二、参加对象
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。