课程大纲：

成本分析与控制 培训

课程背景：
基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业的成本持续上升，做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统的成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，有效提升企业的成本竞争力。

课程收益：
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，寻找适合自己企业的成本控制的方法，把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字，梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法。

课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握成本管理技能。本课程创造性的把供应链、成本管理、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略成本战略思维，帮助企业突破管理瓶颈。
课程对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人
课程时间：2天 6小时/天

课程大纲
一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系
1、成本在公司财务运作中的位置
.狭义的成本和广义的成本
.跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
2、常见的成本分类及对成本控制的意义
.产品生产的料、工、费分析
.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
.直接、间接成本分析
.变动成本、固定成本分析
3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
4、什么样的成本费用率是合理的
5、案例分析：Walmart的分类成本管理策略
6、各部门及每位员工对成本的影响
7、成本金字塔：系统的成本分解

二、选择有利于成本控制的成本计算方法
1.不同成本核算体系的分类及成本控制意义
2.3A核算模型
.3A模型分解
.3A模型的成本控制意义
.具体案例——如何使用3A模型
3.标准成本法
.标准成本法的意义
.标准的制定及技术部门的参与
4.成本中心的设定——划分成本责任
.以产品为中心，如何管理成本
.以部门为中心，如何管理成本
.成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
.成本中心与预算责任中心怎样结合
5.案例：丰田汽车的成本核算模型

三、ABC作业成本法及实际应用
1.作业成本法模型和基本原理
2.过程管理的重要性
3.作业成本法的基本步骤把握
4.作业成本法实施的关键环节
5.案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升

四、通过成本分析有效控制成本
1.保本点分析
2.成本结构变动化还是固定化？
.风险水平分析
.收益状况分析
.决策时需要考虑的因素
.经济危机时，如何决定企业的成本结构
3.保本点与规模效益的关系
4.边际贡献的计算与分析
5.系列案例分析
6.价格、量、成本相对利润的影响
7.案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制

五、提高核心竞争力的成本控制
1.企业提高利润的3大杠杆
.1）  因素敏感性分析
.2）  单因素及多因素变化的案例分析
.3）  产品、部门、子公司获利能力分析
2.分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
3.成本中心管理
4.通过产品价值分析改善成本
5.案例：电商巨头的成本控制
总结及答疑互动（Q&A）

讲师简介
方老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，中汇税务咨询股份有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、税务经理、财务总监、高级经理、审计师及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过近20多年的财务管理、税务筹划等服务。

曾服务过的客户：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、中国铝业、华瑞制药、*史克、拜尔医药、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯.奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、永翔电缆、大飞龙集团、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。

成本分析与控制 培训