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性格行为模式分析培训课程

讲师:赵成国天数:2天费用:元/人关注:2541

日程安排:

课程大纲:

性格行为模式分析培训课程

课程背景:
斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为:人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点,人员管理的这40%的影响是决定性的基础,没有这40%的基础,另外的60%也将不存在。
由此得出结论:企业经营中,人作为资本对于企业的发展起着至关重要的作用,提高员工的职业化能力,使作为资本的“人”增值与开发是企业人力资源部门或者企业经营者首要考虑的问题。
在我长期的教学与咨询辅导过程中发现,很难通过培训的方式改变人的行为习惯,而决定人的行为习惯恰恰是性格决定的。
人都有性格,有人的地方都有性格分析。对于人性格规律的研究,可以改善人的行为模式,提升沟通与协调的效率。

有人说『天生我才必有用』、『性格决定命格』等等,的确,依据现代科学的研究显示,每个人都是『天才』,只不过是个别的天才角度不同而已。
依据调查,*的盖洛普调查显示:有80%的员工,在工作当中无法发挥所长;80%的员工认为,在职场中被摆错位置。普林斯顿调查公司调查也显示:80%的员工其能力与职位不相称。组织学习大师*圣吉也认为:80%的员工,在职场中的表现是一种屈从。
国内*求才求职杂志就业情报的调查指出:超过五成的职场新人在浪费了900天后才发现自己找错工作;近八成(78.94%)的受访者认为因工作与方向不符想要换工作;近七成(69.8%)的年轻一代认为自己的事业成就不理想;超过三成(34.8%)的年轻一代曾因为工作充满不确定性而求助算命。
因此,当前个人最重要任务,就是如何发现自己的天赋优势,开发内在的潜能,使之更好地适应当前工作岗位,*限度地发挥自我才能,实现最高程度自我价值。

课程效益:
1. 通过Disc性格密码系统,深刻了解自己、重新认识并接纳自己,进而对自己产生*的自信;
2. 掌握破解性格密码的钥匙,了解自己的性格优势与局限,学会如何扬长避短、截长补短以突破发展的瓶颈;
3. 让您全面识别并确认自己的优势与强项,以此打造自身的核心优势,提高您的职场竞争力;
4. 让你洞悉别人的智慧与特质,如何善用他人智慧,创造*的工作绩效表现,创造出更高的职业成就与价值;
5. DISC性格密码系统是令您了解人们的内在动力及来源、帮助您掌握补充与激发“全新能量磁场”的妙方。

课程时间:1-2天,6小时/天
适合对象
1. 企业的中高层领导
2. 企业的部门管理者
3. 普通干部与员工
4. 追求自我成长与突破的个人

课程大纲
第一讲:发现自己的性格特质

1. Disc性格密码解析
2. Disc性格与幸福关系
3. Disc性格研究与应用方向

第二讲: Disc行为模式测评与自我管理
1. 识别您的Disc行为模式
2. 认识自己
3. Disc思维性格
① D型:直接、果断
② I型:乐观、开朗
③ S型:理解、合作
④ C型:专注、准确

第三讲: Disc思维性格扩展认知
1. 忍受、接受、享受
2. 第一管理维度情境
3. 根据情境调整管理风格

第四讲:基本四维管理
1. 管理D型员工
2. 管理I型员工
3. 管理S型员工
4. 管理C型员工

第五讲:四维授权
1. 向D型员工授权
2. 向I型员工授权
3. 向S型员工授权
4. 向C型员工授权

第六讲:四维决策
1. 与D型员工做决策
2. 与I型员工做决策
3. 与S型员工做决策
4. 与C型员工做决策

第七讲:四维解决问题
1. 与D型员工解决问题
2. 与I型员工解决问题
3. 与S型员工解决问题
4. 与C型员工解决问题

第八讲:四维激励
1. 激励D型员工
2. 激励I型员工
3. 激励S型员工
4. 激励C型员工

第九讲:四维表扬
1. 表扬D型员工
2. 表扬I型员工
3. 表扬S型员工
4. 表扬C型员工

第十讲:四维反馈
1. 给D型员工反馈
2. 给I型员工反馈
3. 给S型员工反馈
4. 给C型员工反馈

第十讲:一组织风格与团队构建
1. 影响组织风格的因素
2. 解读组织风格
3. 满足组织需求
4. 组织中领导特质
5. 管理组织其他成员

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