课程大纲：

FMEA失效模式与影响分析

 课程目标：
  了解新版FMEA与旧版FMEA主要的差异点，理解新版FMEA产生背景和动机，掌握新版FMEA的基本逻辑思路；从全局的角度掌握FMEA工具的价值及如何正确使用。
  整体上理解和掌握DFMEA和PFMEA的七个步骤，学会如何建立FMEA开发项目计划。
  通过FMEA开发步骤的具体学习，掌握DFMEA/PFMEA开发的实用工具和方法。
  通过具体案例分析和小组练习，学习并掌握完整的FMEA开发技能。
  化别人的知识为自己的知识，化别人的经验为自己的经验，化自己的知识为智慧。

课程优势：
  立足于FMEA工具的实际应用能力培养，大量的实际案例分析讲解，大量的小组练习；
  对于内训需求的客户，以客户公司的实际产品为教学案例，培训的不仅仅是FMEA工具，更是以解决客户实际问题为出发点。

课程大纲
★ 第一单元：FMEA简介：
1. 新版FMEA的主要变化点：
提供了新的功能，强化了逻辑
按照新的FMEA方法的过程
FE/FM/FC的编排更加合理
逻辑更加缜密和完整的FMEA方法
2. FMEA的目的和描述：
从企业管理层面定义FMEA
FMEA的一般定义
事先预防是FMEA工具的*价值体现
实施FMEA的好处
4   DFMEA和PFEMA的关系：
应用FMEA的三种情况
从DFMEA到PFEMA的信息流

★ 第二单元：逻辑展开DFMEA介绍
第一步：定义范围：
要求
2. 功能的展开
  —QFD的结合
第四步：失效分析：
1. 失效
失效的理解
2. 失效影响
失效影响的理解
典型的失效影响示例
3. 失效模式
失效模式的正确理解
4. 失效原因
失效原因的正确理解
典型的失效原因示例
第五步：风险分析：
1. 目的
风险评估
制定行动优先等级
2. 设计控制
正确理解设计控制
现行预防控制
现行探测控制
现行预防和探测控制的确认
3. 评价
严重度(S)
发生度 (O)
探测度(D)
行动优先程度(AP)
第六步：优化：
1. 目的
决定和评价降低风险的措施
2. 职责安排
责任人
目标时间
3. 行动状态
5种状态
4. 行动有效性评价
动态的FMEA文件
S/O/D评分更新更新
第七步：结果文件化
目的
DFMEA文件资料管理

★ 第三单元：PFMEA的逻辑展开
第一步：定义范围：
目的/目标
定义范围的主要内容
第二步：结构分析：
目的/目标
职责安排
责任人
目标时间
行动状态
5种状态
措施完成的标准
行动有效性评价
持续改进
动态的FMEA文件
S/O/D评分更新更新
1. 定义范围的主要内容：
5T
边界和范围
常用工具
边界图（方框图）
第二步：结构分析：
1. 定义：
什么是结构分析
2. 目的
综述产品的系统结构
定义系统边界/接口描述
3. 指导原则
一个系统结构里面，系统要素是分层次排列的
详细层度取决于供应链中的位置
第三步：功能分析：
1. 概念与定义
功能
接口
分解制造系统为过程项目，过程步骤，和过程工作要素
产品或过程要素的系统结构
可视化分析分析范围
定义过程步骤
建议功能分析步骤的基础
过程流程图
过程流程图是一个工具，可以作为结构分析的输入
结构树
过程项目
过程步骤
过程工作要素
第三步：功能分析：
目的/目标
使用过程流程图可视化过程功能
概念与定义
功能
功能的一般定义
过程项目的功能
过程步骤的功能
工作要素的功能
要求
第四步：失效分析：
目的
失效
失效的理解
典型失效模式
失效影响
失效影响的理解
典型的失效影响示例
失效模式
失效模式的正确理解
典型失效模式示例
失效原因
失效原因的正确理解
典型的失效原因示例
第五步：风险分析：
目的
风险评估
制定行动优先等级
现行预防控制
现行探测控制
现行预防和探测控制的确认
评价
严重度(S)
发生度 (O)
探测度(D)
行动优先程度(AP)
第六步：优化：
目的
第七步：结果文件化
目的
PFMEA文件资料管理
★ 第四单元：总结和提问
Q&A
课程将结实战的案例进行演练、发表及点评

FMEA失效模式与影响分析