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非人力资源经理的人力资源管理

讲师:王老师天数:2天费用:元/人关注:2439

日程安排:

课程大纲:

非人资的人力资源管理公开课

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
1.企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高
3.人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法
5.直线经理不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业
针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。
据统计,如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30-40%!
 
1、让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!
3、让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧
【训练特色】
2、以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;
4、本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。
 
第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识
2. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
4.“加入公司,离开主管”的背后演绎了哪些故事
现场测试:管理人员的沟通风格测试
 
1、方向比速度重要——人力资源计划
人力成本管控的要点分析:固定成本VS变动成本OR有效成本VS无效成本
岗位分析与工作说明书的编写对选育用留人才的意义分析-为何要做好工作分析
现有人员的胜任力评估-找到差距点,为制定人员培养选聘计划做基础
 
案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?
什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具
面试前的准备
人才测评的方法与工具
案例:针对不同岗位面试的问题设计
面试失败的原因及面试的误区
面谈技巧及注意事项
直线经理如何做好面试中的承诺管理
直线经理应掌握的几种基于情境的测试方法
公文筐测试
情境模拟
实战演练 :  行为描述面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。
 
用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去)
为何要做绩效管理而不是做绩效考核?直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责
直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法
考核指标设定后如何在过程中进行有效跟踪和辅导?如何帮助下属去完成指标?
绩效考核结果的具体运用(对四种不同人才在薪酬激励、奖惩、培训及岗位调整方面的具体运用)
现场演练: 针对不同个性的员工管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
 
人才从哪里来-----谁的责任  谁来培养?用什么方法培养?
如何培训?——教育、培训、学习?
直线经理如何进行培训效果评估(四级评估模型介绍)
实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划
团队游戏:如何有效训练下属
 
薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
影响员工绩效的因素分析?
直线经理应该掌握的留人措施和方法
分组讨论:部门主管如何留住关键核心人才,如何设计*激励方案大大大
 
直线经理必须了解的相关用人法律法规
直线经理如何处理“问题员工
怎么辞退员工(裁员、减员的相关方法)
如何挽留核心员工
案例分享:不恰当的解雇给企业带来的风险
 
王老师
《*的7个习惯》认证讲师
《*》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
TTT系统培训讲师
培训师系统训练专家
百胜餐饮集团*C- 运营培训管理
*车网-培训顾问-主导创建*学院
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
*电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
招商银行多期返聘讲师
中国*讲师,百强讲师
人力资源测评师(中级)
专业实践:
王静老师具有15年企业管理工作经验;10年管理培训咨询经验、曾为多家银行网点实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师;
中国工商银行特聘讲师、招商银行多期返聘讲师、中国银行、农业银行的常聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战经验,曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业从事管理工作。在百胜餐饮集团任职期间,属第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。 
授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观
服务客户:
金融/保险/房地产:中国银行、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、上海银行、邮储银行、中国人寿、中国平安、平安普惠、太平洋保险、聚益科金融、易鑫集团、诺众金融、华夏幸福置业、车e融
服装服饰:江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、高邦服饰、米茜尔、百丽集团、思加图、天美意、
餐饮/零售:稻香村、百胜餐饮、天津五福糕点、味千拉面、美诺餐饮集团、统一集团、
云海肴、喜家德水饺、花家怡园、苏泊尔、拉歌蒂尼
电子通讯:中国电信、中国联通、中国移动、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、心系天下
制造/化工/装修:新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、法国阿科玛化工
政府/公共/教育:中国人民大学明德商学院、北京经理学院、光华学院、光华赋能、新东方教育集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京印钞集团、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、大唐电力、丰台社保、北京固安企业家协会、绍兴金柯桥科技园、厦门科技园、北京通州文创、北京昌平文创、中外运、上海先达国际货运、盛辉物流、圆通快递
互联网/咨询/培训:国安社区、汽车之家、*车网、58到家、新凤翔集团、摇篮网、圣元国际、蜜星客、绝味管理学院、美团/大众点评、去买车、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、学堂在线科技、36氪、 BBunion全球早教

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