课程大纲：
移动业数据审计培训
课程大纲
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答
第一讲 大数据审计概述
一、大数据审计技术的发展对审计的影响
二、大数据审计技术的应用要素
三、常见的大数据关键技术
四、大数据审计方法的特点
五、大数据审计实现的四个步骤
本讲互动与答疑
第二讲 大数据技术在移动业审计中的应用
一、大数据预处理
二、数据中心云计算平台
三、大数据云技术应用实例
四、结合审计项目谈对策
五、提高以数据为主导的审计工作技能
六、构建完善的审计资源数据平台
七、大数据审计成果的应用
本讲互动与答疑
第三讲 移动业大数据审计中的可视分析
一、大数据审计的可视分析需求
二、大数据审计的可视分析实践
三、大数据审计的可视分析系统
本讲互动与答疑
第四讲 大数据背景下的移动业审计数据分析
一、大数据背景下的数据分析技术
（一）挖掘型分析方法
（二）统计方法
（三）云计算技术
二、大数据对审计数据分析的影响
（一）数据分析由分析微观问题向微观和宏观问题并重转变
（二）数据分析团队的组织方式要转变
（三）整个审计团队要树立“数据先行”思想
本讲互动与答疑
第五讲 移动业持续审计的应用
一、移动业持续审计应用管理层策略
（一）加强持续审计组织协调性
（二）完善业务运营系统，构建流程化的信息通道
（三）提升持续审计系统审计报告至认证模式
二、移动业持续审计应用技术层对策
（一）设计数据中转区且构建数据质量自动化控制机制
（二）构建基于Agent的数据仓库和数据集市的持续审计模型
（三）融合XBRL财务网络报告持续审计模型
（四）扩展持续审计系统访问层平台
案例：某移动公司持续审计操作
本讲互动与答疑
第六讲 重庆移动公司持续审计系统构建及实际作用
一、系统构建
（一）技术实现方法
（二）实现的主要功能
（三）构建方法和步骤
（四）主要监控模型和指标设计
（五）主要监控模型内容
（六）风险告警结果输出
（七）审计闭环管理
二、实际作用
（一）及时发现风险，带来显著审计效益
（二）强化风险防控，促进内部审计职能发挥
（三）减少审计配合，提高审计 工作实效
（四）配合公司运营管理的集中化、标准化、信息化
本讲互动与答疑
第七讲 移动业战略审计的应用
一、企业战略活动的特点
二、企业战略各层次的审计
三、企业战略过程的审计
四、企业战略与组织结构的审计
五、企业战略与企业文化的审计
六、企业战略审计应注意的问题
案例：某移动公司战略审计操作
本讲互动与答疑
第八讲 移动业智慧审计的应用
一、智慧审计的实施背景
二、智慧审计的实施目标
三、智慧审计系统功能架构
四、审计管理中心
五、审计作业中心
六、审计分析中心
七、智慧审计的实施要点
八、智慧审计的实施效果
案例 智慧审计——机器人流程自动化（RPA）
案例 智慧审计——复杂数据分析
本讲互动与答疑
第九讲 移动业审计信息化
一、信息系统审计基础
二、通用计算机控制审计
三、应用系统控制审计
四、计算机辅助审计
五、审计信息化对审计实务的影响和对策
六、审计信息化对审计组织方式的影响
七、企业信息化优化审计组织的具体措施
案例 深圳移动公司审计信息化在建设项目造价审计中的应用
本讲互动与答疑
第十讲 案例分析
案例一 陕西移动行为安全审计系统建设及应用
案例二 数字天堂统计行业移动信息化解决方案
案例三 立信-大智慧审计失败案例分析与启示
第十一讲 全面互动答疑与课程总结
时长：1.5天
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