课程大纲：
打造高绩效团队公开课
课程收获
企业收益：
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；
2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；
3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作用，高效完成工作任务。
岗位收益：
1、学会运用行为测试工具，剖析员工与跨部门合作对象行为特点，发掘各自优势；
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员，固化其优秀行为，带动团队向前发展；
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型，明确情景式领导的发展路径。
课程特色
1、课程使用*的主动式“PIARS”教学法，符合成人学习特点，重视体验过后的吸收和使用，杜绝刻板灌输；
2、授课形式经过“PIARS”流程设计，包含行为测试、小组讨论、学员呈现、角色扮演、视频学习、案例讨论、组间辩论等多样化教学形式；
3、整个课程设计紧凑扎实，理论+实践，把知识一点一点灌输融入到具体的行动中，通过练习与老师点评，引导学员思考和自我反省，可操作性强，学员即学即用即见效果。
课程大纲
模块一：高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知
模块二：高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征，理解团队成员差异化行为特征
2、根据团队成员的行为特征，进行动态人职匹配
模块三：高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才，信任肯定
模块四：高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础
模块五：高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配
模块六：情景领导认知
1、明确发展路径（“指导-管理-领导”发展模型）
2、什么是情景领导
模块七：难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的
3、难点问题解决的长效机制
模块八：教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够*和自我教练
模块九：教练模型
1、教练技能：
（1）深度聆听（打开心扉的技术）
（2）高效反馈（塑造行为的技术）
2、常用的教练模型 T-Grow
模块十：实战案例练习
所学内容的夯实与使用
原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师 杨丽
实战经验
拥有12年世界500强企业团队管理经验，先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司任职高管。曾负责及领导各种业务类型的团队，历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业，从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建，从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现，只用了不到一年的时间。
授课特点
课程内容实操性极强、至简至深，易学易用；直戳真相，紧抓要点；用于实践，马上见效。
主讲课程
个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作、企业内训人才培养等。
服务客户
腾讯集团、阿里巴巴、宝马、雷克萨斯、大众（中国）、中国移动、中国人保……
打造高绩效团队公开课
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