课程大纲：
联想复盘公开课
课程收获
企业收益：
1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；
2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；
3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。
岗位收益：
1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；
3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；
4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。
课程特色
1、讲师师从联想创始人柳传志，深谙柳传志的复盘理念，是目前业内*的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问，授课过程中，将结合自身丰富的实战经验，将为学员提供一场复盘学习盛宴；
2、课程中通过各种典型企业案例和应用场景化，引导学员实操练习，按照复盘标准，优化复盘报告，将复盘有效落地，学员学完即可使用，做到学以致用，知行合一。
课程大纲
第一讲：复盘的核心理念和案例
1、复盘的本质、理念和价值
2、企业复盘的典型案例和应用场景
3、复盘循序渐进的精进目标
4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一
第二讲 复盘的模型
1、复盘模型的内在逻辑
2、复盘步骤的核心要点
3、复盘的文化要求
4、复盘报告模板的结构化思维
第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素
1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标
2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措
3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析
第四讲：复盘的标准
1、复盘报告案例呈现及点评
2、如何有效复盘
3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点
4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告
第五讲：复盘如何有效落地
1、学以致用，刻意实践
2、以身作则，全员覆盖
3、复盘落地常见问题及解析
原联想管理学院创始成员、复盘项目负责人 刘建
实战经验
曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人，师从联想创始人柳传志，深谙柳传志的复盘、领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。专注于复盘的培训和咨询，并向联想系外部企业推广，是目前业内*的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘，战略业务复盘，项目复盘，投资复盘等领域拥有丰富的实战经验。
曾领导团队，对联想系管理者传承“复盘”，创造价值，获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。
是多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。
专业背景
联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师；
“*”国际认证讲师；
“CALF”行动学习国际认证讲师。
服务客户
科技部、广联达、联想之星、北大创业训练营……
联想复盘公开课
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