课程大纲：
无边界管理公开课
课程收获
企业收益：
1、激活员工与团队的潜力与活力，打造群策群力的无边界组织；
2、培养卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力；
3、优化部门之间的协作，形成积极向上，共同支持业务发展的良好局面。
岗位收益：
1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验；
2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素；
3、获得垂直渗透组织边界的策略，从控制者变为辅导者；
4、培养共享思维，掌握水平渗透组织边界的方法，实现跨部门的高效协作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的无边界组织。
课程特色
1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例，并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例，让课程具有多元化的深度和战略思维，能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力；
2、课程的针对性极强，用照镜子的模式分析具体问题原因，以实操梳理战略思路和行动计划，引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则，水平边界的跨团队合作的共享思维和能力。
课程大纲
导入：为何要进行无边界组织研讨会？（重点，在意识上的统一）
1、2019年的业务重点和发展瓶颈
2、目前跨团队合作中的困惑、挑战？
3、引导输出：打破水平边界和垂直边界的差异化优势
(1)跨越边界的灵活性
(2)与客户的一种新的关系
(3)与员工的一种新的关系
(4)与同盟和伙伴的一种新的关系
模块一：无边界组织管理概论
1、何为无边界组织
2、无边界组织的价值链假设
3、为何要倡导无边界组织的管理实践
(1)组织的旧成功因素
(2)组织的新成功因素
*案例探讨：GE的无边界管理演变历程
模块二：无边界管理的模型要素
1、无边界管理的四个杠杆支点
2、无边界管理的四个调整要素
3、重塑无边界管理团队的价值和文化
4、重塑无边界管理团队的绩效管理
模块三：如何渗透组织的垂直边界
1、现状回顾：组织垂直边界现状诊断
2、如何优化并支持业务战略（结合第一部分引导的结果）
3、*案例分享：微小进步
4、如何建立共享的思维模式
5、调整系统
(1)共享信息（结合我们目前赋能的一些团队分享讨论）
(2)发展员工的能力
(3)360 全面反馈
(4)积极授权
6、重塑管理者的角色：从控制者变为辅导者
7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练
模块四：如何渗透组织的水平边界
1、现状回顾：组织水平边界现状诊断
2、如何优化跨部门合作并支持业务战略（结合第一部分引导的结果）
(1)客户导向
(2)冲突管理 （选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值）
(3)学习型组织
3、如何整合资源
(1)流程改进
(2)共享服务
(3)鼓励有创意的点子并推广
4、团队绩效的激励
模块五：问题的分析与解决：群策群力
深入研讨：如何实现有效的无边界组织和群策群力
群策群力的工具和流程
如何应用群策群力
我们未来的学习地图
原GE高管、拜耳大中华区人力资源副总裁 章丽红
实战经验
拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。擅长组织诊断和高绩效团队领导力发展。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管，从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴，为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲*雇主。
10年以上授课经验，资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。
授课风格
既有清晰的逻辑结构，又注重与学员的热情互动，用体验，参与，训练，讲评等多种教学方式，启发学员，帮助学员找到有效解决问题的思路。
主讲课程
HRBP如何成为战略业务伙伴、HR战略思维提升工作坊、数据分析在人力资源管理中的应用、组织发展与人才盘点、全面薪酬管理优化等。
服务客户
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁园、伊利、华润怡宝、曼伦集团、美的、李锦记、工商银行、浦发银行、太平洋保险、环球雅思……
无边界管理公开课
上一篇: 创新性解决问题
下一篇: 金字塔原理—思考和表达的逻辑
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
