讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 企业文化 [返回PC端]

阿里实战赋能班：文化与价值观构建及干部培养

讲师：陈亮天数：1天费用：元/人关注：2201

日程安排：

课程大纲：

阿里文化及干部培养公开课
 
学习背景：为什么向阿里巴巴学习？
作为*互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球*电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。
文化做实，管理创新
基于共同使命、愿景及价值体系，阿里建立了强大的企业文化基石，并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神，离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系，以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧，而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。
铁军精神，良将辈出
阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014 年，当阿里巴巴在*上市，超过 10000 名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出*的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支“铁军”。
销售奇迹，营销创新
2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的 2135 亿元销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
 
官方授权合作
新商业学院是阿里巴巴淘宝大学和《商业评论》强强联手成立，旨在打造“数据×商业”的商学院新模式。帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代，成为企业数字化转型的加速器。2019与益策正式结成战略合作伙伴，面向企业推出公开课、实战赋能班，为企业创新全面赋能。
 
学习收益
实地了解中国*互联网巨头的文化、发展及创新管理，感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。
了解阿里文化价值观演变，学习阿里文化及价值观体系构建方法，如何将文化及价值观做实，落地生根到实践中。
了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法。学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。
 
行程安排

时间

内容

备注

9:00-12:00

主题分享：阿里巴巴企业文化和价值观构建

1、组织的商业结构

道：文化

谋、断：战略、战术

人、阵、信：组织能力

2、战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

3、“天、人、地”文化

天：使命愿景是能量的来源

人：心力、脑力、体力承接使命愿景

地：让理想在现实的大地上开花结果

4、价值观的演变

简单、亲切、可信

独孤九剑

六脉神剑

九阳真经

5、价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

价值观的考核案例

6、文化落地的核心之处

文化品牌沟通：阿里“中宣部”

文化落地纵队：阿里政委体系

文化氛围营造：阿里特色活动

管理者言传身教：炖出阿里味儿

学习收益：全面了解阿里文化及价值观演变，如何构建价值体系，以及如何将文化与价值观落到实践，推动阿里良性可持续发展。

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

12:00-13:00

午餐及休息

工作人员

13:00-14:00

阿里文化解读：文化展厅

● 了解阿里发展的大事记及重要历程

● 阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

● 一年“青”，三年“纯”，五年“陈”的酒文化

参观收益： 零距离参观和感受阿里巴巴独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家 102 岁的企业与幸福企业。

阿里专业接待人员

14:00-17:00

主题分享：阿里干部与人才培养
1、阿里管理总纲

● 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

● 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

● 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

2、中层干部能力三板斧

● 揪头发：向上思考，上一个台阶看

● 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自

● 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围

学习收益：系统学习阿里干部培养方法，针对各层级干部的核心能力三板斧。

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

17:00

结束行程

       
 
阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮
实战经验
拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
授课特点
擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
主讲课程
阿里实战赋能班：阿里巴巴企业文化和价值观构建、阿里干部与人才培养、政委体系与运作、绩效管理……
服务客户
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……

阿里文化及干部培养公开课

上一篇: 问题分析与解决培训大概
下一篇: 员工激励技巧培训大纲


其他相关公开课程:

联系电话：4000504030
24小时热线（微信）：
13262638878（华东）
18311088860（华北）
13380305545（华南）
15821558037（华西）
服务投诉：13357915191

  
线上课程关注公众号