课程大纲：

中层管理领导能力提升培训

培训目标
通过课程学习您将可以：
1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。
2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度。
3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工，提高领导效率。
4、建立自我领导能力，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。
5、掌握如何激励员工的技巧与方法，激发员工的主动性,提高生产效率。
6、掌握如何构建执行力的技巧与方法，更高效的推动企业效率与效率的提高。
7、掌握项目管理的要领，提升项目管理意识和水平。
培训方式
采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
适合对象：中层管理人员

课程纲要（仅供参考）
第一个半天
内容要点：如何认清中层干部的角色定位，并快速适应角色，为企业发展起到承上启下的腰部的作用？中层管理需具备哪些能力？如何提高这些能力？（经营管理意识、人力资源、营销意识等等）
讲解顺序：中层管理岗位的特点，从而引出中层管理的角色定位—》中层管理干部的角色认识、认知—》中层管理的能力要求……过程中以华为做案例进行讲解。

第一部分：中层的角色定位与价值实现
一、中层与基层和高层的区别
二、中层的价值体现
三、影响圈与关切圈
二、如何扩大你的影响圈
三、如何用影响圈工作
讨论分析：影响圈与关切圈
四、四种职业意识形态
五、如何改变你的职业形态
六、管理者的六种角色
1、规划者
2、运营者
3、沟通者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
七、角色转换的困境
八、如何进行角色转换
案例分析与讨论：华为的中层是如何承上启下，起到腰部作用的？

第二部分：锻造经营管理能力
一、经营管理意识
1、  企业存在的理由？
2、  企业如何才能持续“活下去”
3、  “活下去”基础上追求稳健成长
二、经营管理能力提升
1、  财务三张表解读能力
2、  人均效益/人均产出/成本控制
3、  阿米巴经营管理
三、锻造营销能力
1、  营销是企业发展的根本
2、  向华为学习狼性营销
四、人力资源管理能力
1、  战略人力资源管理
2、  以奋斗者为本的人力资源管理
3、  绩效管理、任职资格、薪酬管理
案例分析与讨论：华为的管理手段如何做到环环相扣？

第二个半天
内容要点：领导力决定你能带领多大的队伍，影响中层干部的职业发展，领导力该如何有意识培养和提升？如何注重领导风格，使得基层愿意追随你？
讲解顺序：中层干部的领导力该如何有意思提升，使得员工信服并追随？—》认识不同的领导风格的特点，中层如何打磨自己领导风格—》扬长避短，提升自己领导力……穿插讲解研讨一些案例

第三部分：如何领导员工---情境领导力
一、员工的能力与意愿
1、关于能力与意愿的分析
2、建立准备度是动态的观念
3、理解能力和意愿之间的相互作用
4、问题：是什么决定了你的领导成效的高低？
5、案例讨论：这个案例里，此时的员工表现出他的能力和意愿了么？
6、决定准备度
7、准备度提示
8、准备度特别注意事项
案例分析：案例中员工的准备度问题

第四部分：情境领导风格与员工成熟度
一、领导风格
1、领导作风[S1]命令型
2、领导作风[S2]教练型
3、领导作风[S3]支持型
4、领导作风[S4]授权型
领导风格测试：
领导力测试：
二、领导作风与成熟度之配合
三、情境领导的陷阱
案例分析：提出解决问题的策略
录像分析:案例中领导者的问题
五、关于360度领导力测试

第三个半天
内容要点：中层干部如何团结基层，如何多元化激励自己的基层员工，使得他们追随自己，努力拼搏，为团队创造出卓越绩效？带领基层完成组织交给自己的任务，为企业发展贡献力量？中层干部的执行力对企业发展至关重要，该如何提高执行力？
讲解顺序：洞察人性，才明白激励的工作重点—》中层干部多元化激励该怎么做？—》执行力提高的方法手段有哪些？……穿插讲解研讨华为案例

第五部分、员工激励技巧
一、为什么需要激励员工
二、员工动机与工作绩效
三、盖洛普的Q12
四、激励政策的制定
五、设计有效的激励体系
六、物质激励与精神激励
1、皮革马利翁效应
2、莫非定理
案例：如何平衡物质与精神激励，华为的多元化激励怎么做？

中层管理领导能力提升培训