课程大纲：

【课程背景】：
   企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。
其中人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。
【课程时间】：2天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理，核心高层
【讲师】：郝晋龙
【课程收获】：
u掌握构建企业自动运转系统的核心秘密
u实现企业超强执行力保障
u实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板
【课程特色】：
1、讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。
6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。
【课程大纲】：
一、企业运作的基本理念
1、企业的本质：价值创造与分配的平台
2、企业面临的首要问题：竞争
3、竞争优势的获得：外延式及内涵式
4、内涵式竞争优势的价值：持续
二、自动化运转系统打造
1、企业管理的“自动化”是可能的么
2、制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子——麦当劳与海底捞
3、管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归
4、管理关注对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事
5、企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的
6、组织规模与自动化：越来越大还是越来越小
7、几个的例子：安利直销团队，和君合伙人制度
三、企业自动化管理系统的“一个核心，两个环境”
1.一个核心：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
l企业经营的核心与*目标
l人的行为模式在管理上的应用
l经营精神世界的三大要领
l建立教派般的企业文化
l确立企业宗旨的四大作用：
l如何确立你的企业宗旨
2.第一环境  构建文化环境
l思想建设从招聘开始
l员工需要感知到的5种体验
l进行思想建设的三大核心措施
l思想渗透落地的7大有效结合
l打造企业作风
l以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
3.第二环境  构建制度环境
l企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设
l企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
l激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
l善用绩效考核让员工自动自发快乐工作
l善用绩效考核解决企业员工行为管理
l善用绩效考核分配员工短期与长期利益
l用成就激励机制激发员工自我实现
l用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
l导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
l自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守
l透过检查奖惩落实制度
四、反思与升华
1、无为而治是理想
2、了解人性，简单管理
3、基业长青必须激发人性之善：稻盛和夫的启示
郝晋龙老师简介—人力资源管理实战讲师
讲师背景
?中国人民大学人力资源管理研究生
?中国人民大学商学院 MBA
?实战型绩效管理专家
?互联网转型咨询式培训师
?中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
?北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内*手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。
担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。
郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。
擅长领域
人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。