课程大纲：
课程背景
如何留住核心人才？
如何让员工有归属感？
如何能够设计出长期的激励机制？
如何激发员工达到自我激励？
如何优化公司治理和股权结构？
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球*的电信网络解决方案提供商。华为作为全球*一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。
本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度，全面系统介绍华为股权激励体系，同时，黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验，分析华为股权激励的优点和缺点，现代企业设计股权激励体系的时候，应该如何规避华为股权激励体系的不足，如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。
课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
全面了解华为股权激励的发展历史
了解华为股权激励的优点和风险
如何借鉴华为股权激励经验
如何根据企业自身特点设计股权激励体系
掌握股权激励相关工具和模板
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
华为为什么这么牛全面了解华为
华为股权激励的发展历史
华为股权激励的由来
华为股权激励的发展历史
不同时期华为股权激励的作用
华为*股权激励体系TUP分析
什么是TUP（奖励期权计划）？
华为为什么要推行TUP？
TUP是如何运作的
TUP与以前股权激励体系的不同
案例分析与研讨：华为TUP计划有哪些值得我们学习？
华为股权激励的优点和风险分析
华为股权激励的优点分析
基于公司发展战略
基于核心人才发展
股权激励和绩效体系的结合
股权激励与企业文化
华为股权激励的风险分析
任总占1.07%
华为上市的困境
华为今后的股权之争
华为股权激励对企业股权激励设计的启发
华为绩效管理与股权激励的关系
华为绩效管理与股权激励的关系
华为绩效管理体系
华为绩效管理的原则
华为绩效指标设计
华为绩效考核
华为绩效考核结果的应用
华为绩效与股权的结合
几个股权激励体系咨询案例
一个国有企业的混合所有制股权设计
一个集团公司股权激励体系设计
一个拟上市公司的股权激励体系设计
一个创业公司的股权激励体系设计
企业股权激励体系设计辅导（实战演练）
公司战略梳理
股权规划制定
股权激励的目的
股权激励的对象
股权激励的条件
股权激励的模式
股权激励的数量
股权的定价
股权的来源
股权的回购
总结交流
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