课程大纲：
职业生涯规划培训课程
课程大纲：
第一部分、测评——了解你的员工案例：丰田公司的“全面测评体系”
1.职业能力测评
2.职业个性测评
3.职业倾向测评
4.职业价值观测评
第二部分、认识职业生涯
1.职业生涯的基本概念:
2.职业生涯:上班 加班 思考 路途
3.职业生涯周期及其特征；
4.职业生涯的重要观点；
5.职业生涯在人生中的作用；
6.职业生涯开发与管理的三个基本条件；
7.职业生涯成功的两个基本观点；
8.构建人力资源大厦
第三部分、职业生涯与家庭角色
1.开篇：家庭和工作中的性别问题
2.四代人看工作／家庭平衡
3.影响女性职业生涯的因素
4.影响男性职业生涯的因素
5.双生涯家庭：问题领域
6.管理工作和家庭生活的策略
7.Amerco：一个提供家庭支持的公司的案例研究
8.一种认知信息加工的观点
第四部分、职业生涯与心态
1.案例分析：两条狗的故事
2.观点与角度
3.把握人生的机会，克服悲观性倾向
4.螺旋上升理论
5.成功之道（KASH）
6.角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”
第五部分、职业生涯与沟通
1.什么是沟通
2.沟通的基本流程
3.沟通的风险
4.如何让别人接受你
5.如何让别人认同你
6.如何让别人信任你
7.冲突管理
8.管理你的上司
9.角色转换之四——从“封闭人”变为“开放人”
第六部分、职业生涯规划的基本内容
1.职业生涯规划的范畴
2.职业生涯规划的原则与方法
3.职业生涯规划的模式与步骤
第七部分、职业生涯规划的作用
1.职业选择、生涯定位的科学方法
2.科学成才、获得事业成功的有效方法
3.稳定职业、适应社会变化的重要措施
4.协调事业发展与家庭生活的有效手段
5.用人单位留住人才的有效措施
6.实现全员培训的效措施
7.科学合理有效地利用人才资源
8.案例分析：爱因斯坦拟订人生策划
第八部分、导向——铺设职业发展通道
1.华为的“五级双通道”
2.员工的前途在哪里
3.职业发展通道的设计流程
4.案例：宁做“鸡首”，不做“凤尾”
第九部分、拓展——职业生涯开发和管理
1.开发与管理流程
2.阶段式的管理
3.案例：兰州石化公司的职业生涯开发与管理
4.案例：张某理想职业目标
第十部分、不同类型企业的职业生涯规划
1.案例：如何让大象跳舞
2.大型国有企业
3.中小型民营企业
4.合资企业
第十一部分、员工职业生涯发展规划培训课程总结课后思考：
如何理解职业生涯的内涵?
职业生涯规划中雇员、经理和公司各自的责任是什么？
职业生涯发展的不同阶段面临的主要问题及任务。
试比较个人职业生涯与组织职业生涯。
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