课程大纲：
有效的管理公开课
绩效＝战略＊行动
有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动：有效的管理》，融合了平衡计分卡、TO－GROW模型、力场分析、群体思维、*等工具和方法，将战略转化为具体的行动计划。
课程收益
1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；
2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；
3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；
4.将战略分解为具体的行动计划；
5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。
参训学员建议
1.对象：企业的中高管理者
6.人数：高管决策层或者25-35人为*
7.时长：12小时/2天
训练大纲
模块一：愿景到目标——行动的前提
1.从梦想到现实：组织和个体的自我成长
2.*经典五问和组织管理
3.为什么要战略解码
4.战略目标的来源
5.战略的实现路径和模式
6.化战略为行动的构成要素
案例讨论：酒店业的客户价值设计
案例讨论：餐饮行业的客户价值分析
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程
模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
7.战略实现的SWOT分析
8.组织价值链的构建
9.战略实现的关键要素
10.组织设计和资源盘点
11.战略的路径思维
案例分析：瑞幸的价值构建逻辑
案例分析：区域市场的分析和梳理
视频分享：体验经济的新模式
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：有效行动——战略要素实现路径设计
12.战略目标的分解
13.战略目标下的关键路径设计
14.关键行为设计
15.TO-GROW模型的设计与应用
视频分析：关键行动的构建模式
案例分析：有效行动的战略支撑体系
案例分析：目标分解的逻辑和路径
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地
模块四：有效管理——战略落地保障
16.对战略的理解：战略共识
17.目标与时间管理
18.用人之长与因人而异
19.教练式沟通与辅导
20.指导和培养下属
21.PDCA循环
案例讨论：有效行动的策略
案例讨论：关注人的长处的应用案例
视频分析：管理如何激发人
行动应用：行动计划表
行动应用：目标动态视图
有效的管理公开课
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