管理者的商务演讲培训
【课程背景】why feature
这是一个要求表达更“多“的时代。
这是一个对表达要求更高的时代,更精准、更有温度,更代表我们自己。
但是在商务演讲和工作汇报中,我们却经常遭遇紧张、忽略情境的规则和基调、内容浅、逻辑混乱、重点不明、自说自画、说服力弱等现象。
本课程综合旨在结合学员的真实挑战,用模拟方式,并结合大量的案例,从情境、内容、表现方面帮助学员掌握相关技能。
【课程收益】掌握梳理商务演讲及汇报情境的方法技巧;掌握结构性呈现内容的方法技巧;掌握与听众有效互动的方法技巧;演练优化近期的真实演讲或汇报挑战;了解自身的性格特点
【课程特色】以应用为导向,现场以真实挑战反复演练;干货多;案例多;引导共创式
【课程对象】高管、各级经理人、市场人员以及其他需要对内外商务演讲和汇报的人员
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
案例:乔布斯演讲、x公司高管汇报案例、《芈月传》等
一、明确真实情境、在演练中体验标杆汇报
1.破冰
2.选定情境:近3个月即将参与的重要汇报
(全天围绕该汇报情况,持续模拟演练,不断深入完善)
3.模拟演练
4.感受标杆汇报
5.对比不合格汇报与标杆汇报特点
情境
内容
形式
二、情境力——情境决定目标,目标决定内容和呈现
1.厘清汇报本身的情境:汇报的类别 汇报会前中后的定调、程序、规则 公司人员对汇报的刻板印象
2.厘清相关参与人的立场和偏好
3.厘清自身的立场、偏好和局限
4.厘清汇报的具体目标:对事 对人
5.厘清该情境下的理想汇报标准
6.厘清该情境下的重点、难点
工具:相关利益者分析、戏剧雕塑
三、内容力——汇报内容的信息和逻辑
1、大结构:
开场:感恩、凝聚;典型开场方法
总结:结果、特色、创新、附加值
计划:目标、方案
收尾:信心;典型收尾方法
2、小结构:
金字塔
工具:FAB工具、萃取漏斗、思维导图、电梯法则、逻辑五层次
四、表现力——如何锦上添花
1.心态:克服紧张
2.视觉呈现:
PPT
WORD
思维导图
3.身体语言呈现:着装 眼神 声音 手势 身体
4.互动呈现:常用互动技巧:提问、走心、生动化
5.强化“我”的风格:我的特质是什么 如何扬长避短
工具:性格测评、思维导图等
五、综合演练
1.最重要的是练习
2.综合演练与反馈
注:引导共创式培训强调基于现场解决问题,因此实际授课中会视学员情况调整内容模块,以达成更好培训效果。
管理者的商务演讲培训
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