课程大纲：
目标与计划管理
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果*。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲：
模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念
目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？
我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
目标管理的5大核心理念
游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
目标制定的1个核心思想
目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
目标的3个层次
目标的4大内容
目标制定的5大原则
目标制定的6大步骤
目标统一，达成共识的7大技巧
目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
计划跟踪检查的目的是什么？
计划跟踪检查要遵循哪些原则？
成功计划的5要素
计划制定的现场案例演练及分享
模块四、计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）
如何确保下属再实施目标；
如何在目标实施中加强检查；
检查日常行动与目标相关性的ABC工具；
如何在实施过程中做好沟通
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
发现问题如何反馈给下属？
目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
模块五、目标的实现与绩效考核
考核就是按照目标的完成情况进行考核；
考核的注意事项
出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？
考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
现场案例演练及分享。
战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】：战略绩效管理
【常驻城市】：上海
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。着有《高绩效管里的*》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的*实践》等多部着作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分着作】：聚焦在绩效领域
【核心课程】：聚焦在绩效领域
《战略绩效管理体系建设及实施》
《绩效管理的关键技巧》
《平衡记分卡体系建设及操作实务》
《目标管理与绩效考核》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《卓越执行力》
《卓越领导艺术》
【服务客户】：
国资：中国电信、中国移动、河南联通、上海移动、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：苏宁云商、阿里巴巴、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦股份、前程无忧、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、前程无忧、沈阳昂立集团、金雄机械、中磊建设……
外资：吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、赛科利、福伊特、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊……
【见证客户】：
宋劝其老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。
宝钢集团副书记（分管人力资源） ---王书记
我听过这么多年课程，宋老师的OKR绩效管理课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。
----长城信息 周副总经理
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
--上海长圆电子 许总经理
有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。
--- 上海腾隆工程集团总经理 汪栋文
绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程*实战性，而且循循善诱，妙趣横生。 ----香港保利协鑫人力资源总经理 柴常德
宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。 ---上海大众某焊接厂 潘厂长
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！ ---阿里巴巴 大区经理郑经理
目标与计划管理
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