课程大纲：

门店管理实战课程

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导语：
员工心态不行、激情不够、业绩不佳，改变这些现状的切入点在哪？
招人招不到、管人管不好、留人留不住，你懂得团队建设与管理的方法套路吗？
培训做了、拓展做了、纪律奖罚也很到位，就是业绩不行，这是为什么？
一个男生2013年当上店长，到2017年裂变出14家门店！
一个学生2014年大学毕业作为实习生加入团队，到2016年裂变出6个店！
一个女生2013年从导购提拔为店长，到2015年带出了5个店长！
想掌握打造战神团队并裂变赢利的秘诀吗？
想学习高效管理的实战技巧吗？
6S门店业绩提升管控模式创始人、事量管理创始人刘孝明
从方法到工具，教你解决如何系统性的解决管理难题！
                                 大  纲
一、2019年建材行业分析与应对
1、行业主旋律：环保与涨价
2、消费主旋律：定制与便捷
3、趋势主旋律：倒逼与整装
4、经营主旋律：布局与占位
5、管理主旋律：精细与*
6、营销主旋律：新零售与多店
二、门店常见的运营与管理问题分析
1、机制问题
2、团队问题
3、管理问题
4、销售问题
5、服务问题
6、组织架构问题
三、团队建设系统
1、为什么“招不到、带不动、管不好、留不住”
2、人才“吸、选、入、育、正、留”落地技巧
四、运营管理系统
（一）、管理者如何管人
1、员工动力管理
2、员工努力管理
A、什么叫做努力
B、事量管理落地技巧
3、员工言行管理
4、员工能力提升管理
员工能力提升333管控模式
5、员工执行力管理
6、店长如何激励员工
（二）、管理者如何管事
1、目标计划管理
A、门店必须关注的7大目标
B、销售目标分解管理
2、门店日常事务的管理
3、报表与数据管理
4、销售流程管理
A、邀约跟进流程
B、接待成交流程
5、客户与订单跟进管理
（三）、店面高效会议管理
A、晨会标准
B、夕会标准
C、周会标准
D、月会标准
E、销售分析会
（四）、管理者如何管自己
1、管理者综合能力提升管理
2、管理者情绪管理
3、管理者日常工作量化管理
五、管理模式优化- -向我党学管理
1、中国经济为何能腾飞
2、值得学习的五大机制
运行机制
文化机制
用人机制
管理机制
自省机制
3、值得学习的服从力管理
A、服从的理念
B、执行的力度
C、执行的能力

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