课程大纲：
决策与授权管理培训
课程背景：
管理的本质是：如何让他人做对、做好事情；所以无论从何种角度探讨决策与授权管理，都应该以最终让下属能做好事情为根本立足点管理的本质是。在传统领导思维中，许多领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁、死而后已”的模式中，这已被现代管理理念所摈弃。
有效决策与授权管理的目的在于：如何通过决策与授权，让下属被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。为此，《国有企业中高层领导之决策与授权管理》是领导者基本的必修课程，本课程将带领学员走上正确决断与有效授权的高级别领导之路。
课程收益：
.了解企业中高层的领导力与领导方式
.学习领导决策力的各项修炼
.探索有效授权的方式与流程
课程大纲/要点：
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！
一、领导力的界定
1.领导力的概念
2.成功人士对EQ和IQ的理解
3.智商与情商
4.一张不可多得的照片
5.领导者的角色与使命
6.管人 Vs. 管事
7.领导 Vs. 管理
8.领导是船长、兄长、校长
二、领导方式的探索
1.观察自己
2.约哈瑞视窗分析
3.领导是人不是“神”
4.竞技场、门面、盲点、未知
5.领导方式的类型
6.自我认知雷达图
7.学习“剥洋葱”
8.领导效能的个人因素分析
9.学会塑造愿景
三、领导者的有效决策
1.什么是有效决策
2.有效决策的两种情况
3.辨明问题的性质
4.确定决策的目标
5.审时度势，决策跟着形势走
6.优中选优，实现决策效益*化
7.当机立断，决策的关键在“善断”
8.不要以“能否被接受”影响决策过程
9.小组讨论：
1)都是骨干，应该采纳谁的意见？
四、决策的要点和工具
1.世易则事异，事异则备变
2.决策的基础：决策与思维能力
3.洞察的五个层面
4.明察与预见性
5.识大局谋远虑
6.把握根本问题
7.有效决策的检验与衡量工具
8.小组讨论：
1)决策中的危机意识与公关。
五、领导者的授权管理
1.小组讨论：
1)为何“一抓就死，一放就乱”？
2.授权的重要性
3.不授权的代价
4.明主善于授权
5.授权的原则与授权前的准备
6.授权的基础：建立互信
7.四种情景管理模式的授权
8.量其能，授其权
9.授权中的有效控制
10.权责相应的授权
六、授权的技巧与步骤
1.小组讨论：
1)可以/不可以授权的工作？
2.分析工作的重要性和紧迫性
3.授权的误区
4.授权工作控制表
5.明确授权的目标和任务
6.告诉对方该做什么
7.告诉对方做好的标准是什么
8.训练对方如何做好
9.跟踪、反馈与控制
10.结束语：两心不可得一人，一心可得百人！
主要教学案例索引：
.英特尔的高管辞退术
.惠普、谷歌的企业文化
.分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行
.唐人街上的博弈学
.温州鞋企妙用海归
.杰克、韦尔奇的错误财富
.IBM的导师制度
.通用电气的授权
.某民企集团96位老总混搭的“军事演习”
.洛克菲勒的成功思维定式
.迪斯尼掌握先机的快乐运营
.美航的细节管理
.日本人的生意经
.犹太人到底“聪明”在哪里？
.麦当劳的3，15危机
.寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售
.李宁不可能的奥运营销
.央企新任总裁面对窗台上的下属
.光明乳业“大船”上的新乘客
.河北工业企业闯进三板惊喜之路
.*企业发展成长中的各类多元化
.河北银行中的300万不见了
.青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事
.二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅
.香港恒生银行独特经营之道
.兴业银行的世界杯激励
.海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划)
.从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿
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