课程大纲：
提升执行力 培训课程
【课程目标】
1、提高员工积极性和责任心
2、加强各部门的配合，高效完成制定的目标
3、在企业面临转型的当下，寻找契合员工需求的管理手段
【课程大纲】
第一讲 执行力的基石：责任
一、我们共同的梦想——成功
二、成功来源于能力和机会
三、能力来自何处？
1、案例
1.1 我同学的故事（从想跳槽到任公司副总）；
1.2 案例街头流浪歌手、台湾吴宗宪、陈水扁的故事；
2、成功1万小时定律。
3、能力=∑（天赋，知识，经验）：射击的案例。
4、知识来自于学校，经验来自于试错（ learning by doing ）。
5、能力高低决定了薪水的高低
6、你在为谁工作？
6.1 案例：深圳港资企业的“黄埔军校说”。
6.2 员工和老板的不同的分红形式
6.3 感悟
6.3.1 工资只是工作回报的内容之一；
6.3.2 能力比金钱重要万倍；
6.3.3 老板可以控制你的工资，却无法控制你的能力。
7、能力=f（责任）
四、机会来自于何处？
1、案例：陈诚夜读《三民主义》的故事
2、机会≠运气
3、案例：
3.1 朱德在三河坝的故事
3.2我在外贸公司工作的同学的故事
五、成功的秘密
1、成功的秘密在于：当机遇来临的时候，你已经做好了把握它的准备。
2、机会与能力
2.1 对于那些无能者来说，再好的机遇，也不会降临到他的头上；再大的机遇，也只会彰示他的无能和丑陋，使他变得荒唐可笑。
2.2 案例：918事变与张少帅的故事
2.3只有坚持不懈的努力，他的运气迟早会来到。
2.4 案例：厉以宁在北大当图书管理员的故事
2.5 感悟：哈佛校训诠释了勤奋、机会和成功三者之间的关系
六、机会怎么来？
1、老板与员工是什么关系
2、案例：他们是如何在日升昌成功的？
3、没有责任心，能力就没有发挥的机会。
4、机会=f（责任）
七、结论：成功=f（能力，机会）=f（责任）
八、什么是责任？
1、企业中大量存在的现象
2、责任就是千方百计去完成任务
3、责任就是比上司期待的做得更好
九、案例：35次紧急电话
第二讲 提高自己执行力的方法
一、目标管理法
1、导入案例：是什么原因导致小刘和上司的彼此不满？
2、案例分析：麦当劳的店铺检查表
3、目标管理法是提高执行力的最重要的方法
4、把任务转化成目标是下级的天职
5、如何把上级的任务转换成目标？
6、目标设定的5W2H方法
二、工作计划法
1、为什么通过计划可使一些本难实现的目标得以实现？
2、计划的三个要点
3、案例分析：她该如何制订计划？
4、制定计划必须解决的6个问题
三、绩效改进法
1、绩效改进的三个要点
2、解决问题的 6 步法
3、问题解决的九个步骤
4、案例分析：绩效改进计划和行动方案
四、用图表来找到问题法
五、提高工作效率法
1、立即行动
2、ABC法则
2.1王琼的工作计划
2.2考虑一项任务的优先程度
3、二八定律
4、“双管齐下”法
六、沟通
1、提高沟通能力的好处
2、沟通的四大原则
3、沟通中的三个合理定位原则
4、学会在团队内沟通
5、沟通三要诀
6、与上级沟通的8要则
7、如何正确理解上司的命令？
8、与同事沟通的9要则
七、压力管理法
1、常见的工作压力
2、应对方法：
2.1 消除或减弱压力源
2.2 增强个人自身的弹性
2.3 暂时性的应对方法
总结：
一、企业的管理过程与执行力
二、提高执行力必备的综合素质
三、提高执行力的科学工作程序
四、提高执行力的基本守则
五、提高执行力的十个思考点
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