课程大纲：
提升品质降低成本培训
课程背景：
大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没去解决就在心里埋上了退却的阴影；
市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。
本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：
获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：
课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程工具
1、生管六大组合拳动作分解表 --- 原创
2、日协调会流程控制卡 --- 原创
3、日备料流程控制卡 --- 原创
4、日计划流程控制卡 --- 原创
5、日攻关流程控制卡 --- 原创
6、日稽核流程控制卡 --- 原创
7、日考核流程控制卡 --- 原创
课程时间：
2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）
授课对象：
制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员
授课方式：
理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。
课程大纲：
第一讲：管事之法：快速应变做管理
一、中小企业的互动管理特点剖析
1、人才和制度的互动发展
2、模式和条件的互动发展
3、内容和形式的互动发展
二、中小企业的三态模型剖析
1、最不好的管理状态：地摊模型。
2、最好的管理状态：交响乐模型
3、最适合的管理模式：球赛模型
4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明
第二讲：管人之道：通过事情改变人
一、以人为本，以事为先
1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人
2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人
3、工作专注度决定产品价值度
4、先做正确的事，才能正确地做事
二、理顺事情，改人习性
1、简单生活，简单管理
2、管理要目中无人，心中有事
3、人难管皆因事不管
第三讲：实战工具---生管六大组合拳
一、动作组合，回归简单
1、管理回归简单，效率来源动作
2、生管六大组合拳的动作分解图
二、生管六大组合拳的操作要领及管控工具
1、第一拳：日协调动作
日协调动作操作要领
日协会动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日协调动作控制卡》
老师点评
2、第二拳：日备料动作
日备料动作操作要领
日备料动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日备料动作控制卡》
老师点评
3、第三拳：日计划动作
日计划动作操作要领
日计划动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日计划动作控制卡》
老师点评
4、第四拳：日攻关动作
日攻关动作操作要领
日攻关动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日攻关动作控制卡》
老师点评
5、第五拳：日稽核动作
日稽核动作操作要领
日稽核动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日稽核动作控制卡》
老师点评
6、第六拳：日考核动作
日考核动作操作要领
日考核动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日考核动作控制卡》
老师点评
第四讲：案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本
一、企业介绍：
广东DG汽车用品公司，成立于1994年，员工3000人，年产值15亿，主要产品为汽车外饰配件
二、针对问题：
1、喷粉不良问题严重，影响成品上线，生产周期长，产品不配套，计划达成率低；
2、返工频繁，生产成本高。
三、改善动作：
第1层觉知：喷粉合格率统计
特点：产品大、小件不良率分别统计，找到改善需求
第2层觉知：喷粉不良点统计
特点：问题点细化，找到最严重的不良问题
第3层觉知：喷粉不良原因分析
特点：用试验的方法验证问题，而非单独的头脑风暴
第4层觉知：形成具体攻关动作
特点：动作细化、简单、适用，操作性强，针对性强，实效性好
第5层觉知：攻关动作反复做
特点：明确改善动作的时间、频次，简单动作重复做才有效果
第6层觉知：攻关动作反复查
特点：在做的过程中改人的不良习性，攻关动作的415战法
第7层觉知：攻关动作的总结和评价
特点：总结经验，吸取教训，持续改善
四、数据变化：
1、1星期内：总合格率从85%提升到95.6%，绵绵漆单项合格率从89%提升到95.5%，中高哑光漆单项合格率从83%提升到95.6%；
2、3个月内：喷漆分厂平均每月节约资金4.017万元；
五、管理感悟：
工厂大部分问题不是技术上的问题，而是管理上的问题；415攻关战法就是通过反反复复的简单改善动作，解决企业的高成本问题，通过动作改变人的不良习惯，提升员工自动自发的改善热情。
第五讲：课堂互动：学员提问，讲师引导
一、课堂总结：
1、日协调模式管控要点
2、日备料模式管控要点
3、日计划模式管控要点
4、日攻关模式管控要点
5、日稽核模式管控要点
6、日考核模式管控要点
二、课堂互动：
1、学员提问：
2、讲师解答：
提升品质降低成本培训
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