课程大纲：

会议管理技巧培训课

课程时数：1天（6小时）
培训对象：企业中高层管理者、高级专业人士、文职人员
关键词: 开会心理学、发言术、主持术、高效会议黄金法则、正能量会议
课程简介：开会是你近距离接触领导的最好机会，是你展示自我的最好平台，也是可能决定你职业生命的战场。开会时怎么坐、怎么说、怎么听、怎么主持，都有很多讲究和窍门。本课程通过讲授、情景互动及案例分析来帮助学员掌握开会的秘诀，并提供实战指引，让会议变得更高效！

课程提纲：
一、开会常见的误区
1、不会解读老板的微表情
2、听不懂老板的话外音
3、没明白领导意图就讲话
4、随便找个位置坐下来
5、随意迟到或找代理开会
课堂讨论并分享：我们公司召开会议有哪些问题？为什么 ？

二、开会心理学：斯汀泽现象
1、论资排辈，会场上对号入座是上上策
2、抢前排坐，才能坐出职场正能量
3、老板身边的座位是“雷区”还是“沃土”
视频分享：某公司的生产部例会有哪些问题？
小组分享：小心雷区，那些不得不说的座位潜规则

三、开会发言术：掌握时机与技巧
1、会场发言，九招让你远离紧张魔咒
2、开会发言，有理也不能“高调行事”
3、开会受批评了怎么办
4、如何把握发言时机
案例研讨：
1.如何应对开会时同事之间的吵架行为
2.开会时如何向老板表示不同的意见（案例：生产经理会议当场被解雇）

四、 开会主持术：是技术更是艺术
1、会议主持人是引导者，不是裁判官
2、主持开场白很重要
3、主持说得好，不如说得巧、问得好
4、发言人跑题，主持人如何应对
5、会议气氛沉闷，主持人怎么办
小组演练：如何有效主持一个会议（5分钟）

五、 高效会议：七大黄金法则
1、小心三大症结降低你的会议效率
2、七大黄金法则，让你的会议更高效
3、避免员工开小差的“控会力”及规矩
4、限时开会，防会议”拖堂”最给力
5、开会三力：分力、合力、协调力
6、名企如何“谋杀”低效会议
7、时尚会议如何开
案例分享：华为的会议管理制度

六、 正能量会议：打造一支高效团队
1、正向激励，让你远离负能量会议
2、“一把手”末位发言术，给会议更多正能量
3、老板超凡魅力+强大气场=高效会议
4、新任主管如何开好会
5、防员工迟到的那些另类武器
小组演练：
1.如何在会议上介绍新同事
2.如何在会议上追踪工作进度

七、会议功夫在会外：会上争吵不如会外沟通
1、会前多沟通，胜于会场上争论不休
2、电话沟通，帮你为高效会议埋下伏笔
3、总与你作对的同事，六招帮你轻松搞定
课堂研讨：重点是会议后我们还要做什么？

会议管理技巧培训课