课程大纲：

薪酬体系设计公开课

课程背景：
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？
1、薪酬理念：
不清楚企业为什么付薪；
员工很少对个人薪酬满意。
2、外部竞争性：
 薪酬市场竞争力较弱，招聘困难；
 缺乏同行业薪酬数据的参考，盲目攀比；
 关键岗位明显低于行业水平，人才流失；
 普工技工难招。
3、薪酬激励性
没有与绩效体系有效对接，干好干坏一个样
薪酬结构基本一致，不同类型员工激励效果未能体现
 薪酬未向关键人员倾斜，人才动力不足
4、内部公平性
新老员工之间的薪酬矛盾；
薪酬大锅饭降低员工积极性；
严格等级工资制缺乏弹性。
5、总额可控性
薪酬总成本没有与公司业绩建立联系；
未建立动态的薪酬管理机制。

课程收益：
1套全面职级职等与任职资格体系设计
1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
1种全面工资包与奖金包设计流程和方法；
1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法；
1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法；
1套全面福利与津贴补贴设计理念；
1种全面不同职类人才激励方式

课程大纲：
第一章：前言
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 企业通用战略设计工具解析

第二章：组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 股权结构演变规律
2.4 薪酬管理演变规律
2.5 绩效管理演变规律
2.6 人才结构演变规律
2.7 企业文化管理变革

第三章：组织岗位与任职资格体系设计
3.1 “四维度“组织诊断管理
3.2 部门职责梳理及RASIC
3.3 人才画像与人才供应链
3.4 岗位价值评估与职级职等设计
3.5 职业生涯通道设计
3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用
3.7 管理职类任职资格标准设计及应用
3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系

第四章：工资包设计
4.1 薪酬理念与常见问题汇总
4.2 不同企业战略下的薪酬策略
4.3 不同发展阶段下的薪酬策略
4.4 不同企业文化下的薪酬策略
（以下环节需要笔记本电脑实操教学）
4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
4.9 工资包管理相关方法

第五章：奖金包设计
5.1“五步法”进行奖金包设计
5.2 管理职类奖金包设计
5.3 研发职类奖金包设计
5.4 业务职类奖金包设计
5.5 职能职类奖金报设计
5.6 奖金包管理相关方法

第六章：薪酬管理诊断与管理办法
6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
6.2 薪酬管理办法核心要点
6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

第七章：中长期激励管理
7.1 中长期激励“十二定”
7.2 虚拟股权设计
7.3 限制性股票与股票期权设计
7.4 合伙人机制设计
7.5 关于裂变式创业

第八章：新兴激励模式与福利体系设计
8.1 弹性薪酬设计
8.2 虚拟薪酬设计
8.3 即时激励模式
8.4 职业经理人50个激励行为菜单
8.5 福利与员工关怀体系设计

讲师介绍：
王老师
高级培训讲师
复旦大学工商管理硕士
资深人力资源咨询顾问
2016年中国百强培训讲师
广西人才协会特聘专家顾问
Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖

擅长领域：人力资源、薪酬体系、绩效管理

实战经验
王伯岩老师与知名大学签约讲授人力资源核心体系建设、人力资源效能管理、大数据时代人力资源管理、现代企业薪酬设计等课程，同时在北京众达朴信管理咨询有限公司的中国人力资源管理论坛（全国巡回）任主讲师，具有丰富的授课经验。
王伯岩老师授课风格亲切自然，幽默风趣，案例故事详实，以近十多年的亲身经历和咨询经历，往往能针对客户需求切中问题的要害，令人有耳目一新的收获。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“是一位系统化培养人力资源管理人才的教练员。”
王伯岩老师热爱咨询、教学与分享，同时能够潜心在人力资源管理领域进行研究，多篇文章在媒体发表，具有较高超的落地实操技巧和知识深度，被圈内同行和客户誉为“新生代最优秀的人力资源讲师之一。”
部分咨询领域
人力资源规划与战略体系设计
组织岗位体系设计
任职资格体系设计
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
企业能力管理体系设计
企业中长期激励设计
企业人才发展体系设计
企业人才供应链设计

主讲课程
“互联网+”人力资源管理趋势
大数据时代下的人力资源管理趋势
人力资源内部变革趋势
《人力资源核心体系建设》
《如何提高企业人力资源管理效能》
《组织变革管理》
《新常态下人力资源管理趋势》
《人力资源战略规划》
《集团人力资源管控》
《战略性人力资源管理体系建设》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《现代企业激励机制建设》
《现代企业薪酬体系设计》
《现代企业绩效考核体系设计》
《职业生涯规划体系建设》
《中层管理人员管理技能提升》
《二元人力资源管理》

曾部分咨询培训服务企业：
华晨宝马、陕汽商务车、福田戴姆勒、长飞光纤光缆、中广核、美的集团、上海宝钢、特变电工、苏州工业园区综保物业、华润物业、伟星集团、中联重科、南车时代、中国电子系统工程第四建设有限公司、石家庄54所、泰尔茂医疗、七分甜、蜜雪冰城、绝味鸭脖、云海肴、鄂尔多斯电业局、潍柴动力、乌镇旅游、华润置地、恒大商业、万达集团、国美电器、北京城建集团

薪酬体系设计公开课