课程大纲：

执行力培训讲师

课程特点锚点
本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为万达商业地产高管、万达学院副总经理亲历万达集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、万达重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上万达中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的万达式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。

课程对象
企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
组织收益
对标万达，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。
课程时间：2天（6小时/天）
培训形式（万达式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要：
序章：学习标杆、反求诸己
企业角色的三种定位
王健林对执行力的看法、三懂+四力
开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
万达高管的八大经典回答
培训目标设定及别具一格的学习方式

第一单元：个人执行力——从个人角度打造执行力     
万达执行力视频案例：《楚河汉街》
研讨：万达执行力强在哪里？
反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
重点关注一：如何打造成功？
探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
组织三阶层的互动
树语：万达学院一棵树给我们的启示
执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
重点关注二：如何避免失败？
万达执行力视频案例：《领导变化快》
探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
领导力就是经营领导的能力
万达执行力视频案例：《囧途与花径》
深度学习：万达执行力十大心法
重点关注三：我做到了优秀
巅峰对决，我们的智慧来自于内部
经典案例：《万达营销总经理日记》
说出你的执行力故事

第二单元：团队执行力——从领导角度打造执行力     
选择：四色选择模式
基础：破除团队执行力打造障碍
游戏：同心顺游戏
寻找优秀团队之旅
案例：李经理的故事
业务管理者的三大怪现象
思考：士兵为何视死如归？
练习：对本部门工作的分析与创新
核心：向万达一样打造团队执行力
探讨：是什么阻碍了你的团队
发现组织的效率杀手
观点1：领导重在执行力
观点2：制度就是严格
观点3：沟通贵在坦诚
观点4：服务关注细节
观点5：质量是立身之本
观点6：成本检验管理水平
提升：为团队赋能
视频案例：海鸟的故事
关于绩效准备度及对策
四类型员工及培养方式
OJT场景演练
现场实战：5大关键技能实操
综合压力演练：压力案例模拟

第三单元：复盘执行力——从成果角度打造执行力     
实践练习：汉街万达广场开业100天倒计时盛典
复盘工作流程工具
复盘报告及关键动作解析
复盘动作及关键效果
从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）
思考：我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系？

第四单元：梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力
在万达成为天下*的三招
视频案例片：《魔幻厨房》
迟与早的相对比较
关于对工作“爱的路径”探讨
如何在工作中获得乐趣
如何启动梦想执行力
终章：工作反思——团队分析及个人行动计划
SWOT团队分析探讨
PDMT项目跟进计划

执行力培训讲师