课程大纲：
狼性团队 培训班
课程内容：
第一章 狼性营销团队士气打造与执行力修炼
一、向狼学习执行智慧：狼的执行力为何如何强大
1、狼性文化和哲学本质
2、狼性文化和哲学误区
视频：动物世界中真实的狼
案例：羊为何会被狼吃掉？
案例：我与华为销售人员的一席谈话
案例：美的成长与变革
二、狼性营销团队超级执行力六项修炼
1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
案例：狼的敏锐嗅觉和洞察力
心得分享：营销环境分析对应对之SWOT工具
2、勇于竞争，主动出击，先入为主
体验式训练：谁要我的钱
视频研讨：狼攻击熊
讨论：如何提升我们的主动竞争及竞争意识
3、停止空谈，立即行动，百分执行
讨论：什么是直接的执行力
心得分享：销售人员狼性执行力公式
4、相互信任，协同作战，团队为王
角色扮演：信任与不信任
5、超强自信，永不言败，坚忍不拔
案例：狼的执着精神如何为了目标共同奋斗
心得分享：培养您自信心的12大黄金法则
6、专注目标，重视细节，绩效**
讨论：结果重要还是过程重要
工具：销售人员目标有效达成的CSMRAT工具
目标宣言：年度营销目标宣誓
工具：如何打造一支有战斗力的团队7个维度42个方法
第二章 年度营销目标分解、执行与管控
一、年度营销计划的分解原则
1、明确化
2、具体化
3、依据化
4、接受化
5、执行化
6、结果化
现场研讨：您的2020年度营销目标分解目前遇到哪些问题？
二、年度营销目标如何有效分解
1、按区域分
2、按团队分
3、按品类分
4、按客户分
5、按时间分
现场研讨：您的2020年度营销目标如何分解到位？
知识点：年度营销计划指标的分解六个关键指标
知识点：定量指标分解14个关键点
知识点：定性指标分解8个关键点
知识点：销售目标分解六个一
实战工具：年度销售目标分解表
实战工具：营销目标量化的6个维度30个方法
案例：湛之蓝的年度营销目标与分解
三、如何制订年度营销目标行动计划
1、市场行动计划制定
2、销售行动计划制订
现场研讨：您的2020年市场行动计划与销售行动计划是什么？
四、制订年度营销计划实施的跟踪体系
1、如何做好过程管理
工具：过程管理的PDCA系统
工具：促使下属达成营销目标的11个方法
2、团队考核的KPI指标如何优化
核心知识点：如何制定年度营销目标跟踪体系
现在讨论：本公司的绩效管理体系评估与升级建议
实战案例：蓝星集团营销薪酬与绩效管理制度
实战工具：如何做定期业绩追踪考核5个维度36个方法
3、目标执行过程风险预警与防范
现场研讨：您2020年度目标执行过程中的风险有哪些？如何防范?
狼性团队 培训班
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