课程大纲：

VUCA时代速效执行力培训

课程背景：
VUCA时代，市场中的一切都易变，一切都不定，一切都复杂，一切模糊。市场环境如此，作为市场供方主体的企业该如何以对呢？解决方案则是既简单又复杂。简单的解决之法就是，倾力锻造企业自身团队及其成员的速效执行力，而复杂的解决之道则是合力营建企业自身的组织文化生态系统。
“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，此话意为必须把管理执行放在首位。现实工作中，人们常会把目标失败归咎于战略决策和资源不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理执行的能力不足与力度不够。企业只有通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，才能在管理过程中养成”杜绝借口，速效执行”的执行思维，助推企业管理从优秀到卓越的优升，助推企业从卓越到长青的升华。
本课程《VUCA时代速效执行》是根据对不同国家、不同组织、不同部门做管理者的观察、思考、实验以及学习，摸索总结出的执行力的架构与有效实务方法。本课程不是为了树立个人英雄式的超级执行者，而是要使每一位参训学员都能够认识VUCA时代的形式，形成速效执行的思维意识，逐步养成速效执行的务实习惯，从而提高公司整个团队的执行力。

课程收益：
.帮助学员了解自身执行惯性，建立权威执行力思维框架，掌握可靠执行力工具。
.帮助学员建立执行力推动机制，以避免执行风险与后果，帮助组织健康稳定地发展。
.依靠互动学习与实战训练将参训者的“拖延执行”转变为“快速执行”甚至“即时执行”。

课程特色：
.讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。
.形式多样，培训采取课堂集中培训形式进行，通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
.实战演练，分析执行力的阻碍因素，模拟执行力情境，训练学员执行力。
课程对象：各级管理者、高潜力员工、重要相关者等

课程大纲
第一讲：VUCA时代速效执行力的解释
1.执行力视野的深广度
2.执行力须遵循大趋势
3.执行力管理逻辑：速效
4.时代大势：VUCA时代执行力
案例：随需而置

第二讲：速效团队执行力体制与机制
1.执行力体制：核心角色配置原则、活力曲线应用
1.执行力机制：团队发展四阶段中的成员执行力
3.执行力上游：团队外部执行框架建立与精细合作
4.执行力下游：团队内部执行成员协作与干部协同
案例：随需而置

第三讲：速效团队的PASK实践应用
1.速效执行力核心机理：用P、A、S、K列出公式
2.速效执行力人性假设：VUCA时代全新马氏理论
3.机械型组织团队执行力保障法：MBO落地应用
4.生态型组织团队执行力保障法：OKR落地应用
案例：随需而置

第四讲：执行力与责任心：关系、作用、学理
1.责任心与执行力：内涵、外延、特征、作用
2.责任心机制与执行力机制：心理学、场动力学的解释
3.三类责任心与三类执行力：生活、工作、发展
4.工作责任心和工作执行力：员工与团队
案例：随需而置

第五讲：速效团队执行力实践论与实战法
1.避免执行力误区：8种执行力不足的具体表现
2.建立“执行力账户”：团队成员的“行为账本”
3.建立“情感账户”：团队成员的“心理账本”
4.团队执行力实践标准：人人牢记“九句龙门诀”
案例：随需而置

第六讲：团队速效执行力实训检验
1.速效执行力现场实训
2.现场实训成果展示
3.现场实训过程研讨
4.实训结果评分

第七讲：高能团队实训与高绩效团队实训转化
1.培训回顾总结
2.培训成绩评比
3.现场颁奖仪式
4.领导总结讲话
5.集体合影留念

VUCA时代速效执行力培训