课程大纲：

工业4.0工业互联网与制造业升级培训

课程背景
得制造业得天下
中国以制造业为本，失制造业则失去发展机遇，腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态，逐步适应新常态，认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025，制造业转型升级迫在眉睫！“手机比老婆还亲正在变成现实”，移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联（阿里），一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动（腾迅），就连一个卖房子的都想打劫银行（万达）……凡是没有被移动互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会，同时，对传统企业正埋伏着巨大的危险。.移动互联网+都带来哪些变化，对传统企业价值链与商业模式产生什么影响.
中国做为*制造大国如何转型为制造强国？弯道超车该如何设计与思考.
工业4.0与中国制造2025
工业互联网整体设计思路
富士康、美的等企业工业互联网整体布局
企业面临着新挑战，企业从经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级？
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程

课程目标
了解经济新常态、适应并应对新常态
清晰工业4,0的本质与内涵，认清中国制造2025的策略，明确企业的未来经营方向与思路
系统学习移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响
扩展企业的整体战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级深入研究移动互联网+时代商业模式本质，洞悉原理
应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型
课程对象
企业高管层、经理层、主管层等
亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等；
培训时长
两天6小时/天，共12小时

课程内容
一、新常态下宏观经济政策的基本取向与预期目标
1．新常态下的2016年中国经济
2．2017年宏观形势判断
3．互联网+供给侧改革及基本政策取向
4．传统制造企业应对方案

二、三次工业革命大国崛起与移动互联网崛起带来的挑战与新机遇，如何认识移动互联网+时代商业本质？
1.三次工业本质及大国崛起
2.移动互联网正在影响世界格局
3.德国工业4.0*智能制造与中国制造2025
4..移动互联网时代创新性思维
人与人差别最小的是智力,差别*的是思维
.移动互联网9H核心思维是什么？
.移动互联网三大本质特征
.移动互联网经济本体和支点是什么？
3.移动互联网重塑企业价值链
营销及案例：
海尔人单合一4.0战略模式
德国西门子4.0战略

三、中国制造2025及传统企业转型思路
（一）、成长与成绩：1.总量与体量2.个别领域的超越3.自信与自豪
（二）、困境现实与机会挑战1.总体规模与个别的落后2.个别优秀与整体落后3.时代路口与新常态挑战4.崛起的基因与机会
（三）、弯道超车的思考1.借助电子商务弯道超越2.从国家战略到企业战略3.从工业化到智能化的演变1.创客时代的培育
（四）战略布局及传统制造业转型机会
1.中国制造2025目标
2.智能制造与工业机器人策略
3.工业与互联网的融合
营销及案例：
某集团的“互联网+”制造业创新实务分析

四、制造企业的互联网+重塑企业战略、商业模式
1、移动互联网+时代战略应该是什么？
战略定位四维度
战略的SWOT分析
成功企业的愿景\使命\价值观
2、移动互联网+时代商业模式
移动互联网+时代商业模式三大形态
碎片化导致的商业模式
移动化导致的商业模式
个性化导致的商业模式
O2O模式及案例分析
案例：
美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战
案例：
社区O2O大战
C2B、C2M模式及案例分析
案例：
番茄汁新生记
移动支付模式
手机娱乐模式

3、移动互联网+商业模式变革
产品驱动模式
生态链驱动模式
生态链融合驱动模式
星球驱动模式
4、移动互联网时代模式创新
单项价值链创新
双项价值链创新
多项价值链创新
四大商业模式创新（C2B、O2O）
案例：
一家只有4个人的衬衣公司年赚7000万的秘密
案例：
物流公司看来赔本的买卖
案例：
试客圈免费试吃却越吃越大，速生记
练习：
羊毛穿在猪身上，狗来买单，如何实现？
移动互联网+五大商业模式傻瓜式设计模板
移动互联网+商业模式关键点
移动互联网+重塑组织和管理

5、移动互联网+时代组织结构重构
去中心化
扁平化
工坊化
节点化
案例分析：
阿米巴模式
课程总结、答疑：

工业4.0工业互联网与制造业升级培训