课程大纲：

爆品打造培训

【课程背景】
产品面临的现状和挑战——
1）产品同质化、价格战激烈，企业如何基于自身现状和战略目标，打造专属“爆品”突破重围？
2）产品新项目，不成熟、客户不熟悉、市场前景模糊？企业投入高、见效慢、风险高？如何找到市场切入点，引爆市场，快速孵化？
3）大而全的平台型产品，运营面太大太广，资源整合能力有限，找不到赢利点！如何破局？
4）中小企业资源有限、技术有限，是否也能够做出爆品？为什么做不好产品？
常见的情况有哪些？——
1）研发设计人员做产品，缺乏市场化思维，没从企业战略角度进行整体规划；
2）对市场认知模糊，不知道该如何切入？不知道产品怎么做？
3）缺乏创新方法，靠“经验”和“拍脑袋”做产品，缺乏系统的方法工具；
4）靠模仿一些成功竞品，缺乏自身核心思想，产品发展缺乏持续力！
5）产品投入大量时间和资金，回报不理想，技术转化不成价值，如何快速孵化？
【课程对象】
企业中高管理、产品/研发总监、市场总监、项目经理等

【课程大纲】
一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题
1.同质化产品的竞争激烈、价格战
2.创新型产品的不成熟和市场风险性
3.平台型产品资源整合难、定位不清
4.中小企业资源有限，如何创新升级？

二、爆品的特征
1.什么是爆品？技术好的产品，就是爆品吗？
2.如何扩大产品的客户群和需求量？
3.精准地产品定位
4.精细化用户研究和需求挖掘
5.创新设计
6.成功的商业模式

三、爆品规划设计的基本流程和逻辑
1.”模糊前端“：为什么我们在策划产品时，会面临失败？
2.专有技术：基于PLM大数据分析的产品创新与孵化技术
3.产品问诊：大数据分析和产品经营绩效诊断
4.商机挖掘：如何挖掘客户痛点，并形成产品早期创意？
5.细分市场：如何选择最有价值的市场切入点？
6.产品定位：基于用户体验的产品布局和定位策略
7.新产品创新孵化战略：如何用最小的成本和风险，快速孵化产品？
8.商业模式和定价策略
9.用户情景分析和需求管理
10.人机边界、平台和功能结构设计
11.问题分析和新产品概念设计
12.黏性设计和功能创新
13.新产品概念的技术选型和评选

四、新产品创新和入市孵化模式
1.产品创新的价值、成本和风险
1）研发产品的类型：项目型、产品型、平台型、解决方案型
2）研发创新的类型：bug修正、核心技术创新、外观创新、交互创新、功能创新等
3）创新的价值和风险：重大突破性创新vs微创新
4）创新的机制：自上而下和自下而上
5）创新话语权的争夺：产品项目该做什么样的创新，才符合公司的战略？
6）精准研发和产品创新战略的实施
2.新产品创新孵化模式
1）产品生命周期与入市孵化
2）新产品孵化的主要瓶颈和困境：市场信心、成本和风险
3）新产品孵化的驱动力：客户导向、资源导向、技术导向
4）新产品孵化过程模型
a不成熟的新产品，如何孵化为成熟产品？
b同质化产品，如何孵化成爆品？
c项目型、纯代工型产品，如何孵化成自有技术产品？
d服务型产品，如何实现服务产品化？
e解决方案型产品，如何大规模标准化定制，实现快速市场覆盖？
f平台型产品，如何快速整合资源，孵化平台的成熟度？

五、爆品入市和运营管理
1.新产品发布上市的管理机制和流程
2.新产品入市营销策略和计划
3.爆品的卖点设计和概念营销
4.目标市场的投放和选择
5.渠道的选择和宣传推广模式
6.新产品的营销转化：销售漏斗和流程
7.大数据监测、跟踪和市场反馈

爆品打造培训