课程大纲：
互联网与新工匠精神培训
课程目的：
喧闹的背后总是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来，“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹，却也留下许多反思：所有企业似乎一直在尝鲜，却慢慢舌头发麻，失去了原有的纯正味道。可喜的是，2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业，没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。 我们或将看见，2016中国企业业的强势登顶，而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神，为传统企业插上腾飞的翅膀！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动，最终把企业改造成为一个新时代的成功企业。
主讲专家：蒋小华
培训对象：中高层管理人员
课程时间：1天
喧闹的背后总是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来，“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹，却也留下许多反思：所有企业似乎一直在尝鲜，却慢慢舌头发麻，失去了原有的纯正味道。可喜的是，2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业，没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。 我们或将看见，2016中国企业业的强势登顶，而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神，为传统企业插上腾飞的翅膀！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动，最终把企业改造成为一个新时代的成功企业。
主讲专家：蒋小华
培训对象：中高层管理人员
课程时间：1天
课程大纲：
第一章 互联网+的本质与进程
1. 什么是“互联网+”？；
2. 互联网+的本质：在线化和数据化；
3. “互联网+”的八大特征与动力源；
4. 互联网“加”的前世今生。
1. 什么是“互联网+”？；
2. 互联网+的本质：在线化和数据化；
3. “互联网+”的八大特征与动力源；
4. 互联网“加”的前世今生。
第二章 互联网+时代呼唤工匠精神
1. 致差点失传的匠心；
2. 工匠精神的内涵；
a) 慢一点的节奏、细一点的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不达要求绝不交货
d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
3. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。
4. 少一些浮躁，多一些纯粹
5. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地
6. 少一些急功近利，多一些专注持久
7. 少一些粗制滥造，多一些优品精品
8. 得有技术要义在精微、不追求*不罢休的气派
9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
1. 致差点失传的匠心；
2. 工匠精神的内涵；
a) 慢一点的节奏、细一点的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不达要求绝不交货
d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
3. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。
4. 少一些浮躁，多一些纯粹
5. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地
6. 少一些急功近利，多一些专注持久
7. 少一些粗制滥造，多一些优品精品
8. 得有技术要义在精微、不追求*不罢休的气派
9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
第三章 新时代的工匠精神必须是创造者
1. 企业大佬们的危机
2. 互联网+给传统企业的4个预警：
a) 过去的成功——案例：柯达之死
b) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境
c) 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？
d) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
3. 7种创新思维的转变
换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势
4. 创新思维方法
头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。
1. 企业大佬们的危机
2. 互联网+给传统企业的4个预警：
a) 过去的成功——案例：柯达之死
b) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境
c) 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？
d) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
3. 7种创新思维的转变
换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势
4. 创新思维方法
头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。
第四章 互联网+工匠精神的战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果*？
2. 匠人精神/一根筋思想——*思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
案例：隐形*如何成长？
案例：方太如何成功定位高端市场？
1. 一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果*？
2. 匠人精神/一根筋思想——*思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
案例：隐形*如何成长？
案例：方太如何成功定位高端市场？
第五章 互联网+时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析；
3. 互联网+时代管理模式4个基本特征。
案例：绩效主义如何毁了索尼
4. 互联网思维下领导者的6个挑战；
5. 赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威人人是专家最接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论
6. 卓越领导者4个基本行为；
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
7. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行
案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
8. 互联网+时代的执行力建设
智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应
1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析；
3. 互联网+时代管理模式4个基本特征。
案例：绩效主义如何毁了索尼
4. 互联网思维下领导者的6个挑战；
5. 赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威人人是专家最接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论
6. 卓越领导者4个基本行为；
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
7. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行
案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
8. 互联网+时代的执行力建设
智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应
第六章 互联+时代匠人文化塑造
1. 国家层面：如何从“制造大国”变为“制造强国”？
2. 企业层面：企业如何从顶层设计到基层执行全面推动？
3. 修匠心：严于律己，高层第一推动力；
4. 造匠人：不断苛求，善待“工匠”；
5. 筑匠气：迫使进化，培育工匠文化。
1. 国家层面：如何从“制造大国”变为“制造强国”？
2. 企业层面：企业如何从顶层设计到基层执行全面推动？
3. 修匠心：严于律己，高层第一推动力；
4. 造匠人：不断苛求，善待“工匠”；
5. 筑匠气：迫使进化，培育工匠文化。
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