课程大纲：

房地产战略管理培训

目标学员：
房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管，等等
课程综述：
本课程紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策，直至战略保障体系。最后，讲师还结合目标企业情况，给出了具体的建议。课程既注重理论体系的创建，更注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息，帮助学员迅速掌握这门课程的精髓，变得理论与实践的双丰收。

内容提纲：
第一章   房地产发展前景展望（宏观与中观）
第一节房地产政策分析
第二节土地市场分析
第三节房地产投融资分析
第四节市场成交情冴分析
第五节中国房地产中长期収展动态分析
第六节经济新常态下中小型房企的战略性机会

第二章   房地产企业发展战略选择（微观）
第一节金地（混合所有制）：一体两翼
第二节沿海（内房港股）：轻资产
第三节阳光城（民企黑马）：以速度冲击规模
第四节宝龙（商业地产）：优化升级
第五节恒隆（外资）：高品质
第六节绿地（国企）：国际化

第三章   区域评价与投资决策
第一节全国经济区域划分
第二节区域评价指标体系
第三节候选区域决策
第四节房地产投资布局原则
第五节房地产投资布局指导性方案
第六节区域平衡艺术

第四章   城市投资吸引力评价与新城市进入决策
第一节全国主要城市投资吸引力与市场趋势评价
第二节环渤海区域城市投资吸引力评价结论
第三节长三角区域城市投资吸引力评价结论
第四节珠三角区域城市投资吸引力评价结论
第五节中西部地区城市投资吸引力评价结论
第六节新城市迚入决策与新公司筹建指引

第五章   项目决策与运营管理
第一节候选项目选择
第二节项目投资分析
第三节项目定位策划
第四节项目供方选择
第五节项目收益管理
第六节项目运营管理

第六章   战略实施保障体系
第一节一把手工程
第二节宠户资本保障
第三节结构资本保障
第四节人力资本保障
第五节企业文化保障
第六节风险控制机制

第七章   战略评估
第一节方案评估
第二节人才评估
第三节措施评估
第四节检查反馈
第五节快速反应
第六节业绩考评

第八章   客户企业战略管理建议
第一节前瞻（方向）
第二节固优（基础）
第三节特色（优势）
第四节高质（效能）
第五节人才（员工）
第六节品牌（长效）

房地产战略管理培训